企業への財務アドバイス

多くの事業主にとって、マーケティングは起業家であることの楽しい部分です。 競合他社を先取りする戦略を立てることは困難です。 顧客との交流はやりがいのあるものです。 起業家の仕事の財務部分 - 数字、元帳、スプレッドシートを扱う - は、比較すると面倒なことに思えるかもしれません。 しかし、健全な財務管理手法を理解し、実行することは、会社によって達成された長期的な成功に大きく貢献します。

十分な資本を得る

事業を始めるためには、事業を始めるために資本が必要です。 事業主が資金需要を決定するために財務予測を作成するとき、彼らはしばしば楽観的過ぎて初期段階の費用を過小評価している増収を示します。 結果として必要資本の予測が低すぎる、時にはかなりの量で。 当初の予想よりも少なくとも10％多い資本から始めると、重要な資本不足に直面しないようにして、事業を拡大するのではなく削減する必要があります。

スキンプしないことを知っている

財務管理の目標の1つは、お金を節約することです。 あなたはあなたが使うあらゆるドルのためにあなたができる限り多くを得たいと思う。 しかし、最高品質のサービスプロバイダを使用することによる追加コストが、長期的に大きなメリットをもたらすことがあります。 資本を探しているベンチャー起業家は、金融取引業務に非常に有能な弁護士を保持し、会社がその会計および報告システムを設定するのを助けるためのトップフライト会計アドバイスを見つけるべきです。 最初から正しいことをすることの恩恵は、長期的には何度もこれらのサービスの費用を支払うことです。

利益ではなく、キャッシュフロー

四半期の損益計算書で健全な利益を上げている事業主は、なぜ会社が請求書の支払いに問題を抱えているのか、なぜ現金が常に非常にタイトなのかを悩ませるかもしれません。 答えは、タイムリーに債権を回収する会社の能力にあります。 収益は財務状況の一部にすぎません。 顧客が購入代金の支払いに時間がかかる場合、会社の現金ポジションは妥協することができます。 売掛金管理を常に遵守することで、この問題を解決することができます。

計画に時間がかかる

計画は起業家によって時々、大企業にだけ有益である時間がかかる、技術的なプロセスとして見られます。 しかし、計画は実際には1人のスタートアップ企業が家の外で運営されるのと同じくらい重要です。 計画の基本は、あなたの市場の可能性を理解すること、あなたの競争相手の長所と短所を理解すること、そしてあなたが顧客に提供しているものが確実に支払って喜んで明らかに必要とするサービスまたは製品であることを確かめることです。 計画を立てることで、企業はできるだけ少ない時間とお金で、リソースを効率的に使用することができます。 計画を立てることで、初期段階の会社が収益を上げるのにかかる時間を短縮できます。

支出の影響を測定する

昨年のあなたのビジネスが費やしたすべての主要な支出をよく見て、それぞれが追加の売上の創出、顧客サービスの向上、製品の向上、または会社の効率的な運営に貢献したかどうかを尋ねてください。 あなたはいつも地元の紙に広告を出しているかもしれません。 その広告を通じてあなたを見つけたかどうか、新しい顧客に尋ねます。 あなたは、広告が売上にほとんど影響を及ぼさなかったことを知るかもしれません。

毎年ベンダーを確認する

事業主は、知覚されるサービス品質に基づいて、また個人的にベンダーと仲良くなるという理由で、特定のベンダーとの長期的な関係を築きます。 サプライヤーとの取引が快適であるため、サプライヤーからの前年比コストの増加を見逃すことは簡単です。 毎年、主要サプライヤーとの関係を見直し、より低コストでより効率的な代替案があるかどうかを確認してください。