戦略的経営の変化に影響を与える要因

戦略的管理は、持続可能な競争上の優位性を達成するための決定と行動計画を分析、調整、実行する体系的なプロセスです。 戦略的経営の変化に影響を与える要因は、事業組織の内部または外部にあります。 これらの要因のいくつかには、管理機能、構造変化、競争、社会経済的要因、法律および技術が含まれます。

管理機能

取締役会の構成または最高経営責任者の退任は、戦略の変更に影響を与えます。 経営陣の次期メンバーは、ビジネスを次のレベルに引き上げるための新しいアイデアを投入するという観点から、既存の戦略を見直そうとするかもしれません。

構造変換

合併による買収や国際市場への拡大などの構造的な変化には、戦略的な再調整が必要です。 このような変革は、組織の経営、資本、所有権および市場構造を変化させ、戦略的経営の変化を不可避にします。 あなたの会社は、組織のミッションと目的を調整し再調整するために、既存の戦略を調整し、新しい戦略を開発する必要があります。

コンペ

ターゲット市場での競争の激化は、競争優位性を高めるための取り組みにおける戦略の緊急の見直しを引き起こします。 企業は、長所、短所、機会、および脅威を検証し、既存の戦略を変更するために、SWOT分析などの戦略的ツールを使用します。 たとえば、競合他社による製品の模倣などの課題は、競争上の優位性にとって脅威となります。 戦略を変更することで、固有の弱点と脅威に対処することで進路を変えることができます。

社会文化的要因

あなたのターゲット市場の社会的および文化的プロファイルは戦略的経営の変化を促進するかもしれません。 特に新しい市場に参入するときや特定の市場セグメントに合わせて新しい製品を設計するときは、ビジネスの戦略的な方向性が人口統計および文化の影響を考慮して調整されていることを確認する必要があります。

法律

税法、環境法、医療法などの法律の変更は、戦略的管理の変更に影響を与えます。 新しい法律の要件を組み込むために、あなたはあなたのビジネスの既存の戦略を調整しなければなりません。 たとえば、二酸化炭素排出量の削減を義務付ける法律では、新しい要件に準拠するために生産またはサプライチェーン管理戦略の見直しが必要になる場合があります。

技術

あなたの会社は、適切な技術的能力があるかどうかによって戦略を変えるかもしれません。 自動化機器や高度な機械などの資本資源の取得により、組織は生産量を増やし、サプライチェーン機能を調整するよう促される可能性があります。 情報技術の動向も戦略的経営の変化に影響を与えます。 たとえば、電子商取引の影響が高まっているため、企業は実店舗での販売戦略を放棄し、オンラインでの販売戦略を採用するように促される可能性があります。