採用・選考プロセスの有効性

Jim Collinの著書「Good to Great」の中で、彼は「バスに乗っている人を適切に見つける」ことについて多くのことを書いています。 採用する際には、候補者のスキルや経験だけでなく、他の人と仕事をする能力（チームワーク）、変化に適応する能力、およびコミュニケーション能力（口頭および書面）も考慮することが重要です。

募集

効果的な採用プロセスでは、社内外の候補者が検討されます。 単に彼らが内部の候補者であるという理由だけで、あまり適切でない人を雇うことをより簡単に選択しないでください。 現在の従業員に、仕事のために人々を推薦するよう奨励する。 Development Dimensions Internationalの調査によると、「インターネットおよび従業員の紹介は、最も一般的で効果的な採用方法です」。 どの広告方法があなたが引き付けることを望んでいる観客をターゲットにするかについて調査する時間をかけてください。

選択

従業員に求めているスキルを正確に決定し、それらのスキルを持つ人々に磨きをかけるために面接および選択プロセスを調整します。 また、現在のチームに欠けている強みを見てください。 書面によるコミュニケーションは得意だが大勢の聴衆へのプレゼンテーションに苦労している人が5人いる場合は、そのギャップを埋めるのに役立つ人を選択してください。 インタビューの最初のラウンドで試合が見つからなかった場合は、もう一度やり直してください。

トレーニング

最も優秀な候補者でもトレーニングが必要な場合もありますが、効果的な採用および選考プロセスにより、新入社員のトレーニングに費やす時間が短縮されます。 一方、あなたが彼らが仕事をするために技術的なスキルのいくつかを欠いていることを除いて非常に合う候補者を選ぶならば、彼女のトレーニングに投資してください。 それは長期的に見れば報われるでしょう。 特定のタスクを実行するようにいつでも誰かを訓練することができます。 信頼性と柔軟性を含むソフトスキルを訓練することははるかに困難です。

働きがい

仕事に適した候補者を選ぶことの1つの利点は、自立的に仕事をする能力です。 自発的でも自主管理でもない従業員は、経営陣、チーム、そして会社全体の浪費です。 また、選ばれた候補者が辞めるかもしれない仕事にふさわしくないならば、あなたはプロセス全体をやり直さなければなりません。 適切に選ばれた候補者は、より大きな全体的な仕事の満足度とより高いレベルのモチベーションを経験します。

問題回避

無効な従業員はお金がかかります。 多くの時間、エネルギー、そしてリソースが、平凡な、あるいは貧しい従業員を輝く星にしようとしています。 多くの場合、トレーニングやコーチング、励ましや強化、さらには鍛錬さえしても、困難な従業員を改善することはできません。 したがって、将来の問題を回避するためにあなたのよく発達した採用プロセスに頼ることがさらに重要です。