経営と指導の5つの機能

毎日、マネージャは、その下で働く人々を導き、刺激することを任されています。 これには、チームの成功を計画し、ビジネスを遂行するために必要なことを達成することが含まれます。 5つの主要な機能は、経営陣が指導し、チームメンバーと対話する方法として見なされています。 計画から見直しに至るまで、より具体的な経営者であればあるほど、ビジネスは目標達成に効果的です。

先端

• 管理の5つの重要な機能は、戦略的計画、リソースの編成、人員配置、活動の指示、および会社の成功の管理です。

行動の戦略的計画

戦略的計画は、会社の目標を評価してから成功への道を開くプロセスです。 この機能は、既存の活動と目標を評価します。 その後、管理者はこれらの目標の達成につながる活動をスケジュールします。 リーダーはより戦略的になる傾向があります：彼らは全体像に影響を与える具体的なものも識別しながら全体像を見ることができる問題解決者にならなければなりません。 たとえば、顧客の注文を処理するのにかかる時間を短縮することが目標であれば、製品の処理を改善するために運用戦略が実行されます。

目標を達成するためのリソースの編成

編成機能は、計画機能で確立された目標を達成するためにリソースをまとめます。 資料には、資料、人員、および財政的支援が含まれます。 指導者は必要な活動を特定し、それらの活動を特定の人員に割り当て、効果的に任務を委任する必要があります。 リーダーは、リソースを目標に向かって効率的に移動させるためにタスクを調整する必要があります。 どのリソースが常に不可欠であるかを優先することが重要です。 たとえば、在庫を増やす必要があるが在庫を取得するための財源が会社にない場合、優先順位は財務上のニーズに取り組むことです。

適切な場所に適切な人材を配置する

ビジネスが短期間であると、顧客にサービスを提供する能力が損なわれ、また既存のスタッフを圧倒します。 経営陣は、主要な職員の地位を特定し、適切な才能がその特定の職務にかなっていることを確認する必要があります。 適切な人員配置が確立されると、リーダーはトレーニング、専門能力開発、賃金率、および業績の監視を必要とします。 効果的な指導者は、才能を伸ばし、昇進の準備ができている人を特定することができます。

活動の指導と指導

活動を指示することは重要な機能です。 何をする必要があるのか​​、またいつまでに管理者の責任であるかをスタッフに知らせる。 しかし、上司は人々に何をすべきかを伝えますが、リーダーは人々に意義のある方法で貢献するように動機づけます。 ビジネスを成功させるにはタスクを完了する必要がありますが、指揮機能はリーダーに単に注文を出す以上のことを要求します。 この機能は部下を監督することから始まり、同時に指導されたリーダーシップを通してチームをやる気にさせます。

成功システムの管理

統制システムとは、成功を監視するためにリーダーが生み出すすべてのプロセスのことです。 スポーツコーチには「勝者は得点を守る」という言葉があり、勝者は自分がどこにいるのかを知り、目標を達成するために何が必要かを知っています。 このビジネス機能では、リーダーがパフォーマンス基準を確立し、実際のパフォーマンスを測定し、メトリックを比較して異常を判断する必要があります。

たとえば、セールスリーダーは、最終的な販売数だけではなく、それ以上のものに焦点を合わせています。 彼は最小ピッチ数やアウトバウンドコール数などの主要な活動を検討します。 リーダーはデータを確認し、そのデータに基づいて障害に対処するためのプロセス、ポリシー、トレーニング、または担当者を調整します。 優秀なリーダーは、パフォーマンスの悪さを失敗と見なすのではなく、望ましい結果を得る問題を解決する機会と見なします。