サプライチェーンマネジメントの4つの要素は何ですか？

サプライチェーンは、商品を生産し流通させるために完了しなければならない一連のプロセスです。 この商品は商品でもサービスでもよいが、いずれにせよ、商品またはサービスを生産するための明確な製造経路が必要である。 強力なサプライチェーンを持つことはその目標にとって非常に重要であり、サプライチェーンが最良の結果を生み出すように効果的に管理することが重要です。それはビジネスの健全性にとって不可欠です。

これがサプライチェーンマネジメントの4つの主な要素です。

統合

これはサプライチェーンの頭脳そして中心と考えることができます。 サプライチェーンの統合を監督することは、効果的でタイムリーな結果を生み出すためにサプライチェーンの残りの部分の間のコミュニケーションを調整することを意味します。 多くの場合、これは部門間のコミュニケーションを促進するための新しいソフトウェアやその他の技術的手段を模索することを意味します。 統合担当者は、品質を犠牲にすることなく、予定通りに予算内で問題が発生していないことを確認する責任があります。

オペレーション

サプライチェーン内のこのリンクは、会社の日常業務の詳細を調整します。 それは、すべてがうまくいっていることとその利点が最大化されることを確実にするために会社のアウトプットを計画します。 運用は会社の在庫に注目するでしょう。 ビジネス予測を使用して、いつ、誰がどのサプライ品が必要になるかを予測し、さらに製品の有効性、マーケティング手法、およびエンドユーザーの結果を予測する方法を見つけます。 全体として、同社の生産は業務によって監視されています。

購入

この部門は、会社の製品を生成するために必要な材料、製品、またはその他の商品を調達します。 購買は、供給業者との関係を築き、必要な品目の品質と数量も特定します。 購買の人々にとって、高品質の基準を遵守するだけでなく、会社にとって費用対効果の高いものになるように予算を監視することは非常に重要です。

分布

企業のコモディティは、本来あるべき場所にどうやって行き着くのでしょうか。 分布はそれを調整します。 小売業者、顧客、卸売業者の間のコミュニケーションのロジスティクスは、指揮のサプライチェーンにおける流通部分の責任です。 これらのグループは、出荷を見据え、製品を生産するために社内で必要なものだけでなく、製品が時間通りに適切な形で最終顧客に届くことを知る必要があります。

サプライチェーン管理の4つの要素は、すべての人の利益のためにまとまって機能する必要があります。 エンドカスタマーが報酬を得るだけではありません。 従業員自身もその恩恵を受けます。 よく油を塗ったサプライチェーンは調和のとれた職場環境の鍵です。