再配置ポリシーの書き方

従業員が新しい場所に移動すると、それは会社と労働者の両方にとって前向きな一歩になります。 このような動きはビジネスを活性化させ、新たな機会を生み出す可能性があります。 同時に、移転は人の生活を根絶し、高価な移行を伴うかもしれません。 あなたの中小企業は、このプロセスの間のいくつかの激動を緩和して、どの経費がカバーされるか、そしてそうでないかを指定する移転方針と払い戻しの手順を工夫しなければなりません。

構造

重要な情報のポイントを区別するために見出しとサブトピックが使用されているため、移転ポリシーは従うのが簡単であるべきです。 それは方針の目的、目的および範囲を含み、その後に方針自体の要素が続くべきである。 ポリシーの下の広い見出しには、「承認」と「経費」が含まれますが、これらは必要に応じてさらに細分することができます。 従業員が他の詳細を調べなくても、知っておくべきことをすばやく見つけることができるように、構造は単純さを目指すべきです。

コンテンツ

会社が従業員に従うことを期待している払戻手続きの概要を説明するために、移転方針の本体を使用します。 あなたはそれを超えて従業員に払い戻されない金額のような一般的なガイドラインから始めてもよく、その後新しい住居を見つけるための旅行、家財の移動、家屋の売買やアパートの保証金の回収などの特定の経費についての議論が続きます。 この方針はまた、経費見積もりを記入するための指示を概説するべきです。

トーン

移転は従業員にとってストレスでいっぱいになる可能性があるので、会社が自分の側にいることを労働者に安心させることは、その移行をより円滑にする上で大いに役立ちます。 移転政策のポイントは、共感的かつ支持的な方法で提示されるべきです。 同時に、方針の条件が交渉の対象にならないことを従業員が知っているように、調子もまた明確でしっかりしているべきです。

変化

階層型再配置ポリシーは、従業員が組織内で占めるレベルに基づいて手順を概説します。 特定のサービスはすべての従業員に提供されていますが、より広範なサービスが組織の上位メンバーに提供される場合があります。 梱包、荷積み、荷降ろしサービスなどの一部の利点は、従業員の立場に関係なく、すべての移転パッケージの一部になる可能性があります。 異なるのは、保管許容量、出荷可能な自動車の台数、修理やハウスキーピングなどの補助的サービスのような要素です。 これらは適切な従業員層に適用されるため、ポリシーに列挙する必要があります。