職場における組織行動の種類

組織行動モデルを使用すると、特定の状況で従業員が特定の方法で行動するための戦略を立てることができます。 会社のリーダーとして、成功するための環境を従業員に提供することは、ビジネスの成功に役立ちます。 職場における組織行動の5つの主な管理モデルがあります。

オートクラティックモデル

組織行動の独裁的モデルは、上司を担当させ、部下を命令に従うか解雇される立場に置く。 誰が担当しているかについては白黒です。 この環境では、他のインセンティブプログラムを実行することがめったにない報酬システムとして給与を使用します。 忠誠心があるとすれば、それは主に上司であり、会社ではありません。 このモデルは恐ろしい労働力を生み出す可能性があり、どんな間違いでも懲戒処分につながるかどうかは不確実です。

管理モデル

管理モデルは、上司が自分の個人的なニーズを気にかけているかのように従業員を感じさせることを目指しています。 これは多くの場合、医療、退職金制度、その他のインセンティブなどの福利厚生パッケージを通じて行われます。 さまざまな地域のオフィスを訪れるエグゼクティブは、インセンティブとして社用車を入手する可能性があります。 管理モデルは、従業員にとって意味のあるインセンティブを提供することによって、質の高い人々を維持することを目的としています。 忠誠心は会社に対してであり、個々の会社のリーダーではありません。

同僚モデル

同僚モデルは、マネージャがコーチにより似ており、従業員がチームメンバーであるという構造を構築するために機能します。 力はある程度共有されています。 コーチはインスピレーションを通して導く。 このモデルでは、忠誠心は個人よりも大きな目標とチームの責任に対するものです。 従業員は会社の成功に投資したことを感じ、目標の達成に誇りを持っています。

支持モデル

支持モデルは、何が従業員のやる気を起こさせるのかを理解し、それらのことに焦点を合わせてやる気を起こさせ、刺激します。 従業員が自分自身を改善する機会を与えられるとき、彼らは彼らの仕事でより良い業績を上げるために個人的な率先を取ることが多い。 マネージャーは、昇進や新しいスキルの習得など、確立された個人的な目標に向けて取り組む際に従業員をサポートします。 このモデルでは、マネージャが従業員に職業上の目標を尋ね、成功するための行動計画を立てるために彼らと協力します。

システムモデル

システムモデルは、本当にポジティブな企業文化の基盤です。 なぜGoogleが仕事に最適な場所なのかを考えるとき、それは、インセンティブ、仕事のスケジュールの柔軟性、そしてリーダーシップがもたらす創造的な励ましのためです。 会社にとって忠実で、ビジョンを共有することに興奮している幸せな職場環境では、効率的で生産性が向上します。 スモールビジネスのオーナーは、Googleが行っていることと競争する必要はありませんが、積極的な企業風土を築くためにリソース内で戦略を策定する必要があります。