チームダイナミクス報酬システムを実装する方法

従業員間でチームを組むことで、生産性を高め、士気を高めることができます。 一部の従業員はグループの一員としてよりよく仕事をしており、職場のこの社会的側面を考慮すると、ビジネス目標を達成するのに役立ちます。 チーム編成の課題の1つは、報酬システムの設定方法を知ることです。

報酬を発表

チームが目標を達成すると、各メンバーに付与されるボーナスなどの報酬を設定します。 これは、各チームメンバーが価値を感じるのに役立ち、リーダーではない人々にチームの利益のために貢献することを奨励することができます。 あなたが恒久的に給料を上げることなくより良い業績を得るので、チーム報酬は費用対効果が高い傾向があります。

チームゴールを発表

チームの意見をもとに、会社に利益をもたらす目標を設定します。 例としては、売上の増加、在庫の縮小、顧客からの返品の減少などがあります。 目標を達成する方法を決定するには、チームメンバーに任せます。 これはチームを組むことの利点の1つです。 すべてのアイデアを思いつく必要はありません。 プロジェクトが会社にとって価値があるとあなたが考えるものであることを確実にするために、方法と目標に最終的な承認を与える権利を保持します。

ベンチマークを設定する

ベンチマークを確立する チームが達成しようとしていることをチームがうまく達成したことを意味する対策を書き留めます。 これは、割合、目標売上高、または会社が節約する金額である可能性があります。 これらは正確な数字であり、ボーナスはベンチマークを満たすことにかかっていることを明確にしてください。

祝う

チームが目標を達成したら、ボーナスを配給できるセレモニーまたはパーティーを開きます。 各メンバーの名前を冠した各メンバーにトロフィーを授与することもできます。 これは達成が認められ、報われる雰囲気を作り出します。 あなたが改善を必要とする会社の分野を特定するときはいつでもあなたはこのアプローチを使うことができます。

やり直す

グループプロジェクトに新しい報酬を発表すると、熱心なボランティアが見つかるかもしれません。 前のチームの成功は、目標を達成して報酬を受け取るために従業員が協力することを奨励することができます。