会社に新しいアイデアを紹介する方法

新しいアイデアは、特に確立された企業文化に導入されたときには、しばしば変化と激動に関連しています。 怒り、狼狽、または懸念を刺激することなく新しいアイデアを提示する方法を見つけることは、上級および中間管理職が求めていることです。 他の人がどのように新しいアイデアに対応するかについての保証はありませんが、受け入れを促進するかもしれないシームレスな方法でアイデアを紹介する方法があります。

論理的な解決策にする

人々を新しいアイデアに導くことによって、しかしそれが受け入れられることを要求しないことによって、新しいアイデアを会社の意識に植え付ける。 これは論理的な進行によって、または合意された問題または問題の論理的な結果にアイデアをすることによって達成されます。 経営陣に特定の観察や状況に同意させることから始め、次に解決策として新しいアイデアを紹介します。 たとえば、運用を拡大せずに収益を拡大することが目的であることに経営陣が同意することで、新しいアイデアを解決策として簡単に挿入できます。リーススペースの削減と部門とタスクの統合が論理的な方法です。目標を達成するために。

はじめに

信頼されたメンバー、管理者、または権限のある人物によって会社に紹介されることは、新しいアイデアの紹介への温かい反応への道を開くことができます。 他の人が信頼している人が個人的な紹介を通してサポートを示すと、販売担当者、製造業者、さらには既存または新規の従業員の周りに権限が自動的に作成されます。 紹介される行為は信頼性を生み出し、その人が紹介している新しいアイデアに敬意と注意を引きます。

適切な時期を選ぶ

ギャラップ・マネジメント・ジャーナルが行ったインタビューによると、神経科学者のジョセフ・ルドゥー博士は、新しいアイディアを紹介するのに最適な方法は、穏やかな期間を選ぶことであると述べています。 怒ったり動揺したりしている従業員は、仮にあったとしても、新しいアイデアを簡単には受け入れないでしょう。 しかし、落ち着いて幸せな従業員はより受け入れやすいと思われます。 経営陣と従業員に昇給、賞与、休暇からの返品、またはちょっとした良い知らせを受けたばかりの瞬間が、新しいアイデアを紹介するのに最適な時期です。

専門知識を招待する

新しい概念を導入するために専門家、または同じまたは類似のアイデアを自分の会社に実装している人を招待することは、自動的な信頼性と新しい方向へのサポートを構築します。 ケーススタディ、ビデオプレゼンテーション、および新しいアイデアについて書かれた本を引用することは、多くの情報を簡潔な形式で提示するための理想的な方法です。 後退や業界会議中に上級管理職が専門家と意見を交換し合うようにアレンジすることで、保留中の問題の解決策として正式にアイデアを紹介できる基盤を築くことができます。 たとえば、ブラウンバッグのランチシリーズで、従業員を維持する方法を経験し、経営陣と話をすることを経験した人事エキスパートを手配することで、人的支出の削減に重点を置いた今後の計画セッションで同様のアイデアを紹介できます。