低レベルの生産性の原因は何ですか？

職場での低レベルの生産性は、従業員の士気に影響を与え、効率を妨げ、利益率に影響を与える可能性があります。 残念ながら、低レベルの生産性は、多くの内部問題が原因で発生しており、すぐに注意が必要です。 事業主として、あなたは成功を推進するための正しい構造と文化を確立する責任があります。 会社の生産性の低さに対処するための最初のステップは、この問題が発生した理由を理解することです。そのため、生産性の低い従業員をやる気にさせ、ビジネスを軌道に戻すために必要なソリューションを開発できます。

従業員研修の欠如

職場での生産性の低さを、従業員のための適切なトレーニングの欠如までたどることができます。 あなたの労働者が重要なプロジェクトのマイルストーンを達成するのに必要な基準を達成することができないとき、それはしばしば不十分な教育または訓練の結果です。 適切に訓練された従業員は、実践的な監督なしでタスクを実行できます。これは、ミスを犯したり、基本的なタスクを実行するのに長い時間がかかる従業員には当てはまりません。 高性能の従業員が訓練を受けていない従業員の過ちを修正する必要があるため、作業時の生産性が低下します。つまり、予定どおりに作業を完了できず、生産性が低下します。 すべての従業員がプロジェクトを処理するために必要なトレーニングを確実に受けるようにすることが、この問題を解決するための鍵となります。 場合によっては、適切なトレーニングを受けた後でまだ実行できない労働者を別の部門に転勤させるか、またはその雇用を終了させる必要があります。

無効な管理と監督

トップダウンの組織構造を採用した場合でも、より流動的な組織構造を採用した場合でも、職場の効率性を確保するために効果的な管理者とチームリーダーが依然として必要です。 職場での生産性の低さは、従業員をやる気にさせ、彼らが最高水準で業績を維持するためのリーダーシップを欠いている管理者に起因する可能性があります。 不適切な管理は、コミュニケーションの矛盾、承認なしに従業員が最も基本的な決定さえも行うことを恐れないほどの範囲でのマイクロ管理、および仕事に十分な報酬を与えられないことを特徴とすることが多い。 生産性の低い従業員は、経営者を評価するために必要な兆候を示すことがよくあります。 その従業員と話をして、上司がその人に成功に必要な基準を満たすように権限を与えているかどうかを判断するのがあなたの仕事です。 あなたの上司は十分な訓練を受けていないか、または彼らの監督下で働く従業員をより適切に処理する方法を理解する必要があるかもしれません。 いずれにせよ、それは経営陣と従業員の関係における問題点を特定し、修正を行うことが会社のリーダーとしての仕事です。

無効な組織構造

場合によっては、生産性の低い従業員が、その人のスキルや才能を最大限に活かさない組織構造の犠牲になります。 たとえば、コンテンツライティングビジネスを運営し、クライアントのためにコンテンツのアイデアを生成することが、優れた仕事を生み出し、生産性レベルを高く維持するための鍵となるとしましょう。 トップダウン構造を設定して、会社のリーダーとしてすべてのアイデアを思いついた後、それらのアイデアをチームリーダーに伝え、チームリーダーはそのアイデアを従業員に伝えます。 しかし、あなたはあなたの作家がコンテンツ制作に遅れをとっていることに気付きます、そしてあなたはあなたの作家があなたが彼らに書くように指示したコンテンツのアイデアを信じていないという理由を発見します。 そのようなシナリオでは、組織をフラットな組織構造に再構築する必要があります。この組織構造では、作家は承認される前に、すべての人が評価するコンテンツのアイデアを生成します。 この変更を加えることによって、あなたは今あなたの作家にコンテンツの所有権を取得する権限を与えます、そして彼らは彼らが書いているものにもっと興奮しているのであなたは生産性を高める動機を与えます。