経営戦略部の機能は何ですか？

企業戦略は、会社の目的を達成するための障壁を識別し、あなたが障害を克服することを可能にするアプローチを開発します。 いくつかの部門が戦略を実行するとき、コーポレートアクションは調整を欠いており、交差目的で行動するかもしれません。 企業戦略部門は調整組織として機能し、個々の部門の目的を満たす戦略を開発および実行し、さらに企業の全体的な目標を推進します。

開発

企業戦略部門は、会社の運営責任者を調査し、課題と目的に関する情報を収集します。 それは個々の戦略的な目的を全体的なアプローチに統合して、関係部門からのフィードバックを招きます。 あなたが企業戦略を策定しているならば、あなたは会社がどんな障害に直面しているか、そしてどんな戦略的活動が成功するかについて合意を得なければなりません。 大まかな合意が得られたら、企業戦略の最終版を伝え、それを実行するために必要なタスクを関連部門に割り当てることができます。

実装

戦略を実行するために、企業戦略部は最初に各部署が実行することを期待している作業の詳細を伝えなければなりません。 コーポレート戦略部門は全体的なリーダーですが、その責任範囲内に入る戦略的要素を実装するためにはマーケティングなどの部門に頼らなければなりません。 たとえば、全体的な戦略に新製品の開発が含まれている場合、マーケティングは市場調査を実行して必要な機能を見つける必要があります。設計部門は製品を作成し、生産はそれを構築する必要があります。

調整

企業戦略部の重要な機能は、戦略が要求するさまざまなイニシアチブを調整することです。 部門は適切な順序で作業をスケジュールし、必要なリソースがその特定の戦略的コンポーネントを実行している部門のレベルで利用可能であることを確認する必要があります。 例えば、新製品の開発のためには、責任ある部署は、企業戦略部が定めたスケジュールに従ってマーケティング調査、設計、製造、製品の発売および販売促進を実行しなければならない。 その場合、部門は進捗状況を監視し、部門が予定より遅れている場合は是正措置を取る必要があります。

評価

企業戦略の実行中および実行完了後、企業戦略部門は戦略が予測された結果を達成しているかどうかを評価する必要があります。 参加部門に割り当てられた作業の一部は、全体的な目標に向けての進捗状況についてのフィードバックを提供するために、主要業績評価指標を使用して報告することです。 業績が予測と一致していない場合、企業戦略部門は追加のイニシアチブを計画し、担当部門に追加作業を実行するよう指示しなければなりません。 1つの部署で評価を一元管理することで、進捗状況をより適切に管理し、全体的な目標を確実に達成するためのより効果的な方法が得られます。