計画外在庫削減とは

計画外の在庫削減は、製品の需要が突然増加したときに発生します。 消費者が予想よりも多くの製品を購入すると、これにより会社の在庫が突然減少します。 計画外の在庫削減は、追加の在庫を作成するために生産量を増やす必要があることを意味します。 ビジネスマネージャは、在庫ニーズを計算して予測することによって、突然の在庫削減の事例を減らそうとします。

在庫削減のタイプ

減少は3つの異なる種類の在庫に発生します。 商品とも呼ばれる完成品在庫は、消費者に販売する準備ができている製品です。 仕掛品は製造プロセスを開始した在庫です。 商品を生産するために使用される基本的な材料の店は、原材料在庫と呼ばれます。 突然の、予想外の消費者需要は、完成品在庫の不足を引き起こします。 その後、小売業者からの需要の急増により、仕掛品および原材料在庫の予定外の在庫削減が発生します。

計画外在庫削減の原因

ビジネスマネージャは、時間の経過に伴う需要サイクルに注意を払うことによって在庫ニーズを計画できます。 一部の種類の製品は、年間の特定の時期に、または流行やファッションなどの他の外部要素への対応として、より人気があります。 特に効果的な広告は需要の増加を引き起こす可能性があります。 利用可能な仕掛品在庫または原材料の減少は、消費者需要の典型的な上昇なしに計画外の在庫削減を生み出す可能性がある。

ジャストインタイムインベントリ

一部の企業は、在庫に含まれる商品の量を少なくすることでコストを削減しています。 事業計画担当者は複雑な数学的アルゴリズムを使用して、在庫に必要な品目だけを保管し、製品を購入したり生産に使用するのに間に合うように再入荷します。 経済的には効率的ですが、JITの在庫方法では、突然増加する必要がある余分な製品がないことを保証することによって、計画外の在庫削減のリスクが高まります。 JITの在庫方法では、より多くの製品が生産され納入されるまで消費者の要求を満たすことができないため、計画外の在庫削減の影響も大きくなります。

経済効果

時折、持続的な需要が継続的な在庫削減を引き起こし、それが商品のコストだけでなく商品のコストも引き上げる可能性があります。 このコストの上昇は会社の収益の増加につながります。 会社はその収入を製品の生産を増やすために使うかもしれず、それは計画外の在庫削減を終わらせます。 計画外の在庫削減と生産量の増加が最終的には黒字になる可能性があり、それが製品価格を通常の価格に戻す原因となります。