企業はなぜ柔軟な予算の差異をより有益なものにするのでしょうか。

予算は、ビジネスが将来の生産サイクルをどのように計画するかです。 初期予算 ​​- 「静的」予算として知られている - は必要な計画ツールです。 柔軟な予算をもう1つ作成することで、企業は静的予算期間中に業績を評価できます。 柔軟な予算の差異、つまり差異は、間接費や利益など、さまざまなパフォーマンス要素に関する重要な情報を中小企業に提供します。

静的予算と柔軟な予算

静的予算は、ビジネスが始まる予算です。 たとえば、営業期間が6か月の場合、静的予算は、期間が6か月の運用をカバーするようになる前に作成された予算です。 静的予算は予想生産量に基づいています。 たとえば、通常6か月間に1, 000単位を作成する事業では、静的予算計算の基礎として1, 000単位を使用します。

予算期間終了後に柔軟な予算が作成されます。 このタイプの予算は、予算期間からの実際のアウトプット数値を使用して、静的予算がどうあるべきかをビジネスに示します。 たとえば、静的予算で1, 000単位の生産をカバーしているのに600単位しか作成されていない場合、フレキシブル予算では600単位しか考慮されません。 フレキシブル予算には、静的予算からの予算科目（原価や予想売上など）と実際の結果が表示されます。

柔軟な予算作成

フレキシブル予算には、静的予算からの各明細の予算額、事業報告書に表示されている実績額、および各数値間の差異が表示されます。 広告申込情報はビジネスの種類によって異なりますが、通常、材料などの個々の間接費や人件費が含まれます。 有利な分散は全体的な収入を増加させることによって事業の利益に作用しますが、不利な分散は予期せぬコストまたはコストの増加を表し、それが利益レベルに悪影響を及ぼす。 不利な差異は、利益を改善し、間接費を削減するためにビジネスが取り組まなければならない分野を表します。

柔軟な予算差異

柔軟な予算差異は、柔軟な予算の行と実際の事業報告からの対応する情報との差です。 たとえば、1, 000単位の出力の静的予算で各部分の1.40ドルのライン人件費が表示されているが、実際の費用が各部分の1.30ドルである場合、予算差異は100ドル、または単位数に予算コストの差を掛けた値になります。そして実際の費用。

柔軟な予算差異のメリット

柔軟な予算により、企業は静的予算よりも多くの差異を見ることができます。 静的な予算を立てるには、売上、市場、経済状況、および予算期間が始まる前に事業に影響を与えるその他の要因に関する仮定と予測を使用する必要があります。 これらの仮定は正しくないかもしれません。 柔軟な予算からの情報は実際の結果に基づいているため、ビジネスでは静的予算を調整して精度を比較し、結果を比較することができます。 ビジネスでは、実際のラインごとのコストと柔軟な予算からの利益を静的予算で行われた見積もりと比較します。 見積売上高と実際の売上高の差、見積もり原価と実際の営業費用の差などの差異情報は、ビジネスの効率化と問題領域の特定に役立ちます。 たとえば、静的予算の各部分の材料費が45ドルで、柔軟な予算の各部分の価格が65ドルの場合、差異は材料の注文または選択に関する問題を示している可能性があります。