職場の労働安全

人生は危険をはらんでおり、職場の安全性は必ずしも常識的な問題ではありません。 職場の危険分析、安全インセンティブプログラム、安全催促ポスター、安全会議などのツールは、従業員を安全プロセスに積極的に参加させます。 経営陣が検査や職場や現場に特化した政策を通じてプロセスに参加すると、事後の問題ではなく、産業の安全性が習慣になります。

ジョブハザード分析

「誰もが」生きている電線をつかむか、動く機械に手を差し込むことよりもよく知っているが、彼らはそうする。 彼らはフォークリフトのような動いている車の前を歩き、背中の代わりに足で持ち上げるのではなく、重いものを持ち上げるためにひっくり返ります。

各作業者および各作業の職務上の危険分析 - 管理者による正式な分析でも従業員による迅速で事実上の分析でも - は、危険を引き起こす作業の詳細を明らかにするために特定の作業を分離します。 それはまた、労働安全を目標とした従業員を巻き込みます。 分析の影響を受けている各作業者とジョブハザード分析について話し合い、ハザードを排除または管理する方法を理解するために彼とブレインストーミングします。

安全インセンティブプログラム

男に講義をしなさい、彼は眠りにつくでしょう。 男に1ドルまたは賞品を贈れば、彼はおそらくそうしないでしょう。 あなたがインセンティブプログラムについて話すときも同じ原則が当てはまります。 1人の乗組員であろうと1つの工場であろうと、個人のパフォーマンスに関連する安全ボーナスやグループのパフォーマンスに関連するボーナスも非常に効果的です。

安全ボーナスがグループの業績に結びついているグループの従業員は、安全行動を自己執行する傾向があります。 グループの他の従業員は彼が箱を持ち上げるのを手伝うために彼の援助に急行するか、少なくとも、少なくとも彼に激しく持ち上げるように彼に思い出させるので「ジョー」は彼の膝ではなく彼の腰で曲げて箱を持ち上げない背中ではなく膝を使って。

安全ポスター

大きなものを持ち上げるために腰を曲げている「ジョー」のポスターは、職場のいたるところにあり、それには正当な理由があります。 同じ職業安全衛生研究所は、1991年に背中の怪我がアメリカ人に500億ドルかかると報告した。同じNIOSHの報告書によれば、「背中の怪我や障害が労働力に及ぼす頻度と経済的影響は今後数十年にわたって増加すると予想される。 「

安全ポスターは受動的なアプローチですが、従業員が掲示板を表示するのに十分な大きさの平らな面の近くにいるときはいつでも確認できます。 Joeと彼の背中、またはSamが工場内の移動中の車両のどこに行っているかを見ていないためかにかかわらず、安全ポスターは定期的に従業員の目の前に危険と警告を置きます。

安全ブリーフィング

長時間の会議では、通常、一方の端ではしびれてもう一方の端では退屈になります。 安全会議は、重大な事件やニアミスが発生しない限り、多くの場合違いはありません。

安全説明会 - 交替の開始時または作業週の初めに開催される短い会議 - は、安全プロセスに従業員を効果的に参加させることができます。 上司は従業員に自分の職務上の危険分析を行うよう依頼することができます - 彼らがその日に直面するであろう危険を探します。 従業員はメモを比較して、生産ラインのどこに危険が重なっているのかを確認できます。

作業員が常に直面するカバーの危険性に加えて、ブリーフィングは、手袋や安全眼鏡などの個人用保護具の適切な使用、および適切な装置の操作を中心にして作業員を引き付けることができます。