職場の多様性について

多様性は人々の違いとして広く定義することができます。 これらの違いが文化的、知的、または性別に関連しているかどうかにかかわらず、ビジネス界の従業員は、プロとして成功するためにチームを組むという共通の目標を共有しています。 職場の多様性は、労働者がさまざまな観点から自分の仕事に取り組むことを可能にすることによって、組織に価値をもたらします。 多くの雇用者は職場の多様性の必要性を認識し、多様な労働力を維持するための戦略を始めます。

多様性の概念

多くの組織は、多様な従業員のニーズと違いを管理する上で課題に直面しています。 多様性とは、文化の違いだけでなく、肉体的および精神的能力、性別、年齢、学歴、職場経験の違いも指します。 さまざまな背景を持つ人々が互いに交流すると、誤解や対立が起こることが避けられません。 企業は、多様性の問題の存在を認め、職場の多様化を促進する慣行を実行する意思がある必要があります。

ダイバーシティ法

職場の多様性は、政策立案者からかなりの注目を集めています。 公民権法やアメリカの障害者法などの法律が施行され、職場の多様性を促進するために定期的に改正されています。 積極的な行動、経済的地位、国際関係などの社会的問題がビジネス界の最前線になるにつれて、政治指導者たちは特定のグループの多様なニーズに常に注意を払い、それらを守るための政策を立てています。

募集プラクティス

雇用主は、さまざまな経歴を持つ従業員を積極的に採用するために必要な努力をしなければなりません。 採用慣行には、エスニックの求人掲示板に求人広告を掲載すること、または「機会均等雇用」を示すことが含まれます。 求人のステータス。 多くの雇用主は、採用および採用プロセスの間、少数派および女性の雇用の優先権を提供する義務があります。

平等の機会

雇用機会均等委員会（EEOC）は、職場での差別を禁止する法律を執行する責任があります。 すべての労働者は、民族的背景、性別、または障害に関係なく、職場内で機会を平等にする権利を持っています。 雇用者は、すべての労働者が、組織を通じて提供される給付、昇進、またはその他の雇用基準に平等にアクセスできるようにする責任があります。

多様化戦略

職場の多様性を創造し強化するための良い慣行は、雇用主に質の高い従業員を獲得し、労働者の忠誠心を維持する機会を与えます。 コミュニケーションを強化し、異文化間のトレーニングや開発に投資することは、ダイバーシティ関係を管理するために不可欠です。 職場の多様化はすべての従業員を巻き込み、従業員の違いをサポートする戦略を実行するよう管理に課します。