管理における拡張サプライチェーンが何を意味するかの説明

従来のサプライチェーンでは、会社は卸売業者から製品を購入してから小売店でそれらを販売するか、製造業者が部品サプライヤーから部品を購入してからそれらを使用して製品を製造しています。 これらの各サプライヤにはそれぞれ独自のサプライヤがあり、企業はこの拡張サプライチェーンについてより詳しく知ることで、コストを削減し、問題を回避することができます。

拡張サプライチェーンの定義

自分の店で帽子の特定のブランドを販売する店主は、最初に誰が帽子を作ったのか、どこで作られたのか、どのようにそれが卸売業者の倉庫に運ばれたのか、または倉庫がどのようなものかについてあまり知りません。 帽子の作成、保管、運搬に関わるすべての人々は、店舗のオーナーが直接取引することを決して期待しないものも含め、拡張サプライチェーンのメンバーです。 伝統的に、企業は直接の供給業者を選択し交渉することによってサプライチェーンの問題を管理しています。 拡張サプライチェーンを管理するには、研究と共同作業が必要です。

拡張サプライチェーンの管理

通常、企業がサプライチェーンの問題に遭遇した場合、その唯一の選択肢はサプライヤに連絡して状況について問い合わせることです。 たとえば、人気のある帽子ブランドの在庫がなくなった場合、店のオーナーはサプライヤに電話して、その種類の帽子をもっと入手できると予想できる時期を尋ねることができます。 ただし、所有者が、サプライヤがどこからそのフェルトを入手したのかを知り、フェルトサプライヤが問題を抱えていることを知っていた場合、彼女はすぐにそのサプライヤから利用できる帽子が増えるとは思わない。 彼女はそれから別の製造者からの同じ帽子を見つけることを試みることができる。

サプライチェーンの統合

拡張サプライチェーンを管理するもう1つの方法は、チェーン全体を通して事業活動を統合することです。 例えば、単により多くの製品を注文するためにサプライヤに連絡するのではなく、ストアの所有者はサプライヤに自分の顧客が何を求めているのかを知らせることができます。 供給者はそれからそれ自身の供給者と連絡を取り、顧客が購入に最も興味を持っているものをもっと作るためにそれが必要とするものは何でも注文することができる。 顧客は、店舗を訪れたときに探しているものを見つける可能性が高く、適切な製品を適切なタイミングで製造して販売することで、すべてのメンバに利益をもたらすため、メリットがあります。

サプライチェーン問題の回避

企業は時に、彼らの拡大したサプライチェーンにおける問題について、ボイコット、抗議、または訴訟で問題を抱えています。 たとえば、靴の設計者は、他国のサプライヤーの製造パートナーが児童労働を採用していることを知らないかもしれません。 事業主は、すべてのサプライヤが持続可能で倫理的なビジネス慣行を使用するようにするために、拡大されたサプライチェーンとそのチェーンのすべての段階における状況を調査することによって、この種の問題を回避することができます。