さまざまな種類のプロモーション決定

スモールビジネスでは、適切な人を適切な役割にするために適切なプロモーション決定を下すことが重要です。 特に後継プランがすでに整っている場合、いくつかの決定は簡単です。 ただし、資格のある従業員が複数いる場合、他の昇進の選択は困難です。

確立された基準

いくつかの昇進は完全に従業員に期待されるものの事前に確立された基準に基づいています。 要件、資格および経験は、労働者を新たな地位に昇進させるために使用される基準であり得る。 たとえば、仕事によっては、特定の分野の学士号、免許、認定トレーニング、または特定の年数の実務経験が必要になる場合があります。 能力とスキルも、意思決定プロセスの基盤となる基準です。 これらには、リーダーシップスキル、管理経験、マーケティング能力または予算能力が含まれます。

人事ファイル

昇進の決定を下す際には、人事ファイルが役立ちます。 多くの管理職は、従業員の業績評価と評価、スキル評価、懲戒処分、および出席記録に関する情報を参照しています。 すべての分野で高い評価を得ている従業員は、繰り返しの出席または懲戒問題を抱えている従業員よりも昇進のために選ばれるかもしれません。

従業員の可能性

管理職は、若い従業員の可能性をよく見いだし、自ら証明する機会を与えます。 たとえ彼らが資格や完全な職務要件を欠いていたとしても、良い態度、それが取ることなら何でもすることへの意欲および学ぶ能力はしばしば従業員の良い属性として認識されます。 雇用主は、経験の浅い従業員で優れた管理者または上司になるために必要なスキルをよく見ます。

差別回避

何よりも、差別を避けるために昇進の決定を下すべきです。 役割に関係なく、すべての従業員は、身体障害、人種、性別など、他のカテゴリーを考慮せずに考慮されるべきです。

好意主義

2011年ジョージタウン大学の調査によると、それを防ぐための試みにもかかわらず、多くのプロモーションは依然として嗜好、つながり、友情に基づいています。 このような状況では、昇進のために誰かを選ぶ際に客観的な情報が避けられます。 雇用主はしばしば自分が好きな従業員を昇進させ、過ごす時間を楽しんでいます。 優れたコミュニケータであることは昇進の理由としてしばしば引用されます、しかし上司と良い関係を持っているという理由だけで上司が従業員を昇進させることもあります。