フランチャイズのデメリット

多くの意欲的な起業家は、すでに確立されている商品やサービスにすぐにアクセスできるため、フランチャイズを購入することを選択します。 フランチャイズを所有することには多くの利点がありますが、潜在的な所有者も、前進する決断を下す前に多くの欠点を考慮する必要があります。

高価な投資

フランチャイズの立ち上げ費用は、事業の種類、需要、産業によって異なります。 立ち上げ費用はフランチャイズにとってしばしば不利です。 2010年現在、McDonald'sやDunkin 'Donutsのようなトップフランチャイズは、場所によっては100万ドルを超える可能性があります。

限定地域へのアクセス

フランチャイズ契約は、所定の範囲内に同じブランドのフランチャイズを配置しないことで所有者を保護します。 それは多くの点で役立ちますが、それはまた、フランチャイズが到達しサービスを提供できる顧客の数を制限します。 これは他の地理的領域に拡大することができない所有者のための潜在的な成長を減らすことができます。

厳格な運用ガイドライン

フランチャイズを所有することはあなた自身の会社を始めることと同じ自由を提供するものではありません。 各加盟店は加盟店に彼らが従わなければならない一連のガイドラインを与えます。 ガイドラインには、ビジネスの管理、マーケティング、運営方法が含まれています。 フランチャイズ加盟者がガイドラインに記載されている以外のことをした場合、彼は深刻な結果に直面する可能性があります。それには、運営する権利を失うことも含まれます。

リスク評価

フランチャイズ所有者として、あなたはすでに活発な顧客基盤を持っている確立されたブランドで事業を営むことの報酬を享受します。 市場で目に見える事業を運営することには利点がありますが、他の場所のためにその事業の評判が悪い場合は問題になる可能性があります。 また、ある地域で問題が発生した場合や、離れた場所で問題が発生した場合、お客様のフランチャイズは自動的にマイナスのメディア報道に関連付けられます。

限定出口戦略

事業の規模が小規模でも大規模でも、運用期間に関係なく、すべての運用に出口戦略が必要です。 ほとんどの所有者は、外部の情報源が干渉することなく事業を終了するためのいくつかの可能な方法を持っていますが、フランチャイズは厳密な規則を持っています。 多くの場合、フランチャイズの所有者は友人、家族、同僚に売却して事業を離れます。 事業を売却する前に、フランチャイズの所有者はフランチャイズの承認を得なければならず、引き継ぐ前に新しい所有者が必要な訓練を受けていることを確認しなければなりません。

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