経営環境の変化が戦略計画に与える影響

事業主は占い師ではありません。 ビジネスを成長させるための最善の戦略と計画があっても、将来を完全に予測することはできません。 経済の崩壊や好況、新たな競合他社、新たな技術など、あらゆる変化がビジネス環境を変化させる可能性があります。 生き残るためには、変化についていくためにあなたの戦略的計画を適応させなければなりません。

戦略計画の重要性

戦略的計画はまさにそのようなものです。 戦略的計画は、日々の戦術や、来週のテレビ広告にいくら予算を組むことができるかなどの問題に焦点を当てるのではなく、全体像的なアプローチを取ります。 あなたはあなたのリソースをどこに集中させたいですか？ 来年または5年間の目標は何ですか？ どのような成果がありますか？ あなたはどこに向かっていますか、あなたはどうやってそこに着きますか、そしてあなたはあなたが到着したかどうかあなたはどうやって知るでしょうか？

他の主要な利害関係者、パートナー、投資家、そして従業員との戦略的計画の作成は、あなたがすべて同じページにいることを保証します。 計画を文書にまとめることで、全体像を作成するために短期間に必要なことについて、あなたとチームに明確な視点を与えることができます。

事業への環境負荷

あなたの会社が進むビジネス環境は、内的要素と外的要素で構成されています。 外部の要素には、技術、法律、政治、競争、メディア、そして動向が含まれます。 内部環境要因には、管理、あなたの物的資産、キャッシュフロー、あなたのビジネスの文化、そしてあなたの労働力の知識とスキルが含まれます。

これらの要因のいずれもが瞬時に変化する可能性があります。新しい法律により、製品に使用する材料が変わる可能性があります。 人気があり、ヒップな商品は一晩で流行りになることがあります。 あなたの最も知識が豊富で有能な従業員は、給料が不足しているので辞めることができます。 新しい投資家はより高い収益率を要求するかもしれません。

環境の変化に合わせた適応と変化

あなたが安定した環境にいるなら - 業界は新しいプレーヤーや新しい技術を見ていないし、あなたの労働力はあなたにこだわる - あなたの最初の戦略的計画は多くの修正を必要としないかもしれない。 他のすべての人にとって、計画は環境が変化したときに繰り返さなければならない進行中のプロセスです。

たとえば、あなたの会社が戦略的計画の予測ほど速く拡大していないとします。 最初に問題を特定するために計画を検討する必要があるのはその時です。 それは景気後退ですか？ 競争が激化しますか？ あなたの競争は最新の、最もクールな技術のための特許を持っていますか？

それがわかったら、計画をどのように修正するかを決めることができます。 成長の鈍化や、拡大に向けた努力を2倍にすることもできます。 たぶんあなたはあなた自身の最先端の技術を見つけるでしょう。 新しいプランに決着したら、再び主要企業からのバイインが必要になります。 それからあなたは次の環境シフトまで前進することができます。