職場におけるHRMの影響

人事管理には、管理者および人事担当者が使用するプラクティスと、人を管理するための自動システムが含まれます。 HRMプラクティスの例には、業績管理、採用、解雇、トレーニング、給与計算、および従業員給付管理が含まれます。 HRMプラクティスによる組織的な調整がないと、人事の管理が面倒になり、従業員に不満を感じさせ、より組織化された会社で働きたいと思うことがあります。

前向きな行動を促進する

成功した組織は、HRMプラクティスを通じて従業員に前向きな職場環境と有利な利益をもたらし、従業員を幸せで生産的に保ちます。 広義には、HRMプラクティスは希望する従業員の行動を強化し報酬を与えます。 このコインの裏側には、管理者が従業員の望ましくない行動を強化または報いない方法が含まれています。 従業員管理のこれらの側面は、企業文化に適合し、米国の雇用基準と法律に準拠する必要があります。

社員の育成

HRMプラクティスは従業員を満足させ、会社の知的資産への貢献を促します。 労働者の知識とスキルは、企業の競争上の優位性を高めることができます。 効果的な組織は、従業員の向上を支援することによって、HRMのこのプラスの効果を最大限に活用します。 これらの企業は、従業員の教育と訓練のためのリソースと知識を使用し共有する機会を提供します。

柔軟な職場づくり

HRMの実践は、職場における人口統計の変化を反映しています。 新世紀の労働者は、20世紀後半の労働者とは異なる状況を予想しています。 今日、米国の労働者はより多様化しています。 高齢労働者や障害のある従業員、パートタイム労働者も増えています。 これらの多様な職場に対するHRMの影響は、雇用主の柔軟性に関連しています。 組織は労働者を維持することを望んでいるため、柔軟な職場環境の設計、作業の割り当て、作業スケジュール、作業チームの構成、作業場所、説明責任の方法、コミュニケーション形式など、柔軟な職場を提供します。 柔軟な職場では、従業員は自分のライフスタイルに合わせて仕事の側面をカスタマイズできます。

やる気を起こさせる労働者

管理者は従業員のパフォーマンスを最大化しなければなりません。 だからこそ、雇用主は労働者を効果的に管理する管理職を採用または昇進させる傾向があります。 成功したマネージャは、HRMプラクティスを実行し、自分の立場で優秀であり、会社にプラスの影響を与えるという感情を高めるのを支援します。 ポジティブマネジャーのもとで働く従業員は、よりやる気になる傾向があります。