従業員の士気の問題

Roberts Wesleyan Collegeの大学院生、Nicole Finkによる2007年の組織のリーダーシップ記事によると、優れた職場の士気は、勤勉、真心、自信、そして規律を通して示される従業員の心の状態です。 Finkの記事によると、士気の低い従業員は、健康関連の問題、仕事の欠如、および職場での一般的な不幸により、毎年約3, 500億ドルのアメリカ人労働者に費用がかかりました。 いくつかの一貫した問題が低い従業員の士気を引き起こします。

貧弱なリーダーシップ

EntrepreneurとRasmussen Reportsからの2006年の調査 - 世論調査の情報を収集して配給している会社 - によると、管理職員の92％が従業員を監督する「優秀な」仕事をしていると主張します 管理職が士気の低さの主な原因の1つであるだけでなく、彼らが彼らであることを知りません。 リーダーシップの低さは、コミュニケーションの欠如、マイクロマネージメント、そして差別という形でしばしば起こります。 eWeekによると、積極的なリーダーシップと貧弱なリーダーシップが、オフィスの雰囲気を左右し、従業員の士気を直接改善または悪化させるのです。

最小限の昇進の機会

Finkの士気記事によると、昇進の機会が限られている従業員は、会社と共に成長できる従業員よりも士気が低い可能性が高いです。 昇進の欠如は従業員が彼らが行き止まりの仕事にいるように感じさせ、やる気の欠如、ひいては意欲の低さを促進します。

同僚の問題

ITマネージャの受信トレイによると、1人または2人の従業員が従業員全体に悪影響を与える可能性があります。 職場で発生する問題 - 職場でのいじめ、軽蔑、差別、または一般的な意見の不一致など - は士気に悪影響を及ぼし、生産性を低下させます。 管理職はある程度職場での異議を尊重しなければなりませんが、責任の多くは不当に扱われた同僚に固執し、士気の問題に注意を向けるべき従業員にあります。 さらに、Entrepreneurの人事統計ページによると、仕事で虐待を受けたと感じる従業員の約63％が2年以内に休暇を取り、雇用主を元の場所に戻し、新しい従業員を訓練しました。

個人的な問題

多くの従業員は仕事に個人的な問題をもたらします - しばしば家族や財政に関する懸念 - そしてこれはしばしばパフォーマンスと士気に悪影響を及ぼす。 "起業家"によると、米国の従業員の約40％が個人的な財政やその他の問題が職場での彼らのパフォーマンスに影響を与えることを可能にしました。 個人的な問題を扱う従業員は通常、同僚と連絡が取れず、遠くに見え、電子メールのスレッド、ビジネス会議でのコメント、電話でのコミュニケーションには貢献しません。