リーダーシップの低さによる従業員の離職率

大企業と競争するために、中小企業はできるだけ生産的な効率的な労働力を持つ必要があります。 これを実現する方法の1つは、売上高の減少と定着率の向上に焦点を合わせることです。 中小企業の経営者は、離職率の高い問題がある場合は、誠実で、時には困難な場合には、自分の行動とマネージャの行動を検討する必要があります。 時々あなたの管理チームのメンバーは実際に会社の目的に反して働いています。

統計

「従業員は会社を辞めないでください - 彼らは上司を辞めます」というビジネスは正しいです。 フロリダ州立大学が実施した調査によると、多くの従業員は上司に複数の問題を抱えています。 調査に参加した従業員の39％が、上司が約束を守れなかったと答え、37％が上司が勤勉でないと答えています。 調査に回答した回答者の31％が、上司が彼らに黙った扱いをしていると主張し、27％が上司が他の管理者や従業員に対して彼らについて不愉快なコメントをしたと報告しました。 世論調査の23％は、上司が自分の過ちを隠したと彼らのせいにしていると述べました。

売上高の主な理由

貧弱な経営者が中小企業の離職率に影響を与えるいくつかの方法があります。 独裁者のように行動し、他の人々の意見を考慮に入れることを拒む経営者は、優秀な従業員から逃げます。 360度のフィードバックツール、または部下が自分のマネージャを評価することを可能にするパフォーマンスレビューを持っていない企業もまた、高い離職率のリスクがあります。 肝心なのは、従業員が高く評価されていない、あるいは従業員が利用されているかのようにさえ感じていない場合、彼らは上司に働き続けることを望まないということです。

売上高が企業に与える影響

中小企業は多くの場合、複数の役割を担う従業員がいて、より少ない労力でより多くのことをしなければならないため、中小企業よりも売上高が中小企業のほうが困難です。 不可欠な従業員が予告なしに辞めた場合、生産が遅れるか、停止することさえあります。 残りの従業員は、長期に渡って空席を補填しなければならなくなると、やけどをします。 特に悪い管理者が従業員を退職させている場合、それは士気にも影響します。 残りの従業員は虐待的な上司とより多くの仕事で立ち往生しています。

それを改善する方法

離職率を改善するには多くの方法があります。特にそれが悪い管理者が原因である場合はそうです。 従業員が退職する理由を正確に把握するために、常に退職面接を実施してください。 同じ監督者の名前を何度も聞いているのであれば、問題があります。 状況を解決するための戦略について、人事部長に相談してください。 例えば、あなたはたぶんマネージャーを保護観察するか、さらには彼を解雇する必要があるでしょう。 残りの従業員に、あなたが状況を認識していること、そして虐待的な管理手法は許されないことを知らせましょう。