組織の変化に対する抵抗の原因は何ですか？

人生の唯一の定数は変化であるという格言があります、そしてそれは変化が変化する傾向に適応するために変化がしばしば必要とされるビジネス世界で特にそうです。 組織の運営方法を変更することは、多くの場合、痛みを伴うイライラするプロセスであり、成功するまでには通常失敗があります。 あなたが組織変更に着手している事業主であるならば、あなたはおそらく抵抗に遭遇するでしょう。 この抵抗の原因を理解することは、あなたがあなたの会社にとってより良い未来への移行を容易にするための対策を講じるのに役立ちます。

コミュニケーションの欠如

うまく油を塗ったマシンのように動作する会社の特徴の1つは、コミュニケーションが良いことです。これは、ランク付けされた従業員の上に複数の管理層があるトップダウン組織では特に重要です。 広範囲に変更を加えることにした場合は、なぜ変更を行うのか、およびどのように変更を計画するのかについての適切なコミュニケーションが不可欠です。 従業員が慣れ親しんで慣れ親しんでいるプロトコルの変更を求めている理由がわからない場合、従業員はそれらの変更に抵抗する傾向があります。 実装している変更を説明し、できるだけ効率的に変更を加える方法についてのフィードバック、懸念、およびアイデアを提供するフォーラムを提供するのは、会議をスケジュールすることです。

従業員は仕事を失うことを恐れて

従業員は、仕事の安全を脅かすものに抵抗し、変更を加えることを決心した会社のリーダーほど「あなたは解雇されようとしています」と叫ぶことはありません。 従業員にとって、「変化」という言葉は「ダウンサイジング」という言葉と同じ意味を持つことがあります。それが、抵抗が職場の変化に対する自然な反応である理由です。 多くの場合、会社の変更には、冗長になる可能性がある、または会社の成功に不可欠ではなくなった仕事の排除が伴います。

従業員は新しい役割を理解していない

組織の真の変化は、多くの場合、役職や役職も変わることを意味します。つまり、役割や責任も変わる可能性があります。 抵抗は、従業員が新しいやり方にどのように適合するかを理解していないときに発生します。 たとえば、自社が営業からマーケティングに重点を移すことにした場合、営業担当者の一部をマーケティング担当者になるように再訓練する必要があり、それがそれらの従業員に不安をもたらす可能性があります。

従業員が全体像にどのように収まるかを従業員が明確に理解しているため、成功した企業は大部分が成功を収めています。 変化はその自信と安全を混乱させ、将来の会社への貢献の仕方がわからない労働者に抵抗を引き起こします。