運用戦略の評価

事業の営業機能は、事業が売るものを生み出すため、成功する業績への鍵です。多くの会社では、運用が会社のリソースの大部分を消費し、収益の大部分を生み出しています。運用の戦略的重要性は、運用戦略の評価が重要であることを意味します。運用戦略は、会社全体の目標をサポートし、現実的な運用目標を提供し、目標を達成して目標を達成するために会社が実行できる計画を提案する必要があります。会社が計画を実行するとき、パフォーマンスの観点から運用戦略を継続的に評価する必要があります。運用がパフォーマンスの目標を達成していない場合は、戦略を軌道に戻すための是正措置で更新する必要があります。

1。

運用戦略が内部的に一貫しているかどうかを判断します。戦略のさまざまな要素をチェックして、それらが互いに一致し強化されていることを確認します。戦略で指定されているコスト構造が、要求される品質レベルをサポートしていることを確認してください。生産目標が過去の実績に関して現実的であることを確認してください。会社が予測されるマンパワーのニーズを満たすことができることを確認します。売上、利益、および投資の観点から、運用戦略の目標と会社の目標を比較して、それらが一貫していることを確認します。

2。

外部の調和の観点から運用戦略を評価します。市場が要求する製品やサービスを提供する予定であることをオペレーションが確認してください。計画された会社の価格設定が予測生産コストをカバーできることを確認してください。さまざまな製品やサービスの需要予測が生産目標と一致していることを確認してください。会社が対応しているターゲット市場で傾向や混乱が予想される場合は、そのような事態に対処するための運用戦略のコンティンジェンシープランを探します。事業戦略で、サプライヤまたは材料費の増加、および需要の変化に対する会社の予測が考慮されていることを確認します。

3。

運用戦略の実現可能性を確認します。容量の増加に対して、会社が資金調達およびリソース要件を満たすことができることを確認してください。サプライヤの価格見積もりと1時間ごとの賃金予測を検証して、それらが合理的な予想と一致していることを確認します。戦略に明記されている新しい開発を実行するための専門知識がオペレーションにあり、調整と実行に必要な人員があることを確認してください。

4。

運用戦略によって生み出されるビジネスにとっての利点を探します。品質を向上させる新しい低コストの取り組みや新しい手順を確認します。戦略が新たな競争上の優位性を生み出すのか、それとも既存の独自の資質を活用して製品の差別化を促進するのかを確認します。それが既存の戦略的マーケティング提案を維持し、それらを強化することを確かめなさい。製品とサービスの全体的な特性が、会社のマーケティング戦略を明確に反映していることを確認してください。

5。

パフォーマンスを確認してください。運用戦略および対応する計画の実施中に、戦略的な目標と目標を実際の結果と定期的に比較します。継続的な矛盾がある場合は、パフォーマンスを計画レベルに戻すための是正措置を講じます。将来のバージョンの運用戦略にそれらを組み込むための是正処置を追跡します。