従業員の自己評価に対する回答の例

業績評価は、マネージャに従業員を評価する機会を提供しますが、従業員に自分自身を評価する機会を提供することもできます。 自己評価は、従業員が改善する必要のある分野に注意を払うように促し、管理者が決して観察から推測できない態度や偏見を明らかにすることがあります。 従業員の回答のいくつかの例は、従業員の自己評価から得られる結果に向けてあなたを準備することができます。

生産性評価回答

彼らの生産性を評価するように頼まれたとき、ほとんどの従業員は彼らが非常に生産的であると思います。 「もちろん、誰もが休みの日を過ごしている」、「個人的な問題が多いにもかかわらず、かなりうまくいった」などのコメントは、従業員が本当に全力を尽くしているかどうかを調べる手がかりになります。 「より生産的になりたいが、経営陣は忙しい仕事で時間を無駄にし続けている」などの答えで、生産性の欠如をビジネスのせいにしている人は誰でも。 このような自己評価が経営評価に変わるのは、自分の行動に責任を負わない人を指す可能性があります。

作業の質に関する回答

あなたが従業員に彼らの仕事の質の評価を書き留めるように頼むならば、後ろの一般的なパットを無視してそして詳細を見てください。 誰かが「私はいくつかの誤りを犯しますが、私はいつもそれらを訂正してそれらから学ぶことを試みる」と言うならば、あなたはたぶん良い従業員を持っています。 「いつも最善を尽くす時間があるわけではない」、「完璧な人がいない」などの回答がある場合は、従業員に言い訳があるかもしれません。

スキルとタスク評価

従業員に、過去1年間にタスクを完了するために必要なスキルを分析するよう依頼することができます。 「私の組織のスキルが私の仕事に本当に役立つことがわかった」、「私の対人スキルが物事を成し遂げるのに大いに貢献した」などの答えに気をつけてください。職場をできるだけ生産的にする。 「昇進するまで待つことができないので、本当に最高のスキルを使うことができます」または「自分のできることに感謝しているわけではないので、多くのスキルが無駄になる」と聞かれる場合は、現在の地位に十分に投資されていない従業員がいる。

問題解決能力についての回答

事業主には、問題を解決できる従業員が必要です。 従業員に問題解決の才能を評価するように頼むと、「私はすぐに飛び込んで間違ったことを直そうとする」または「昨年何度か問題が解決する前に問題が大きくなりすぎる」と聞いたことがあります。 これは本当の資産になることができる従業員の一種です。

聞きたくないことは、「問題を解決しようとするたびに、うまくいかなければ問題に陥ることを恐れている」、または「問題を解決するために管理職がここにいるような気がします。」私の仕事をしてください。」 このタイプの従業員は、設定された時間数だけ表示され、できるだけ少ないことで報酬が支払われることを望んでいる人です。