競争優位性の4つの方法

市場で競争上の優位性を得るための多くの異なる方法があります、そして、多くの企業は競争に足を伸ばすためのいくつかの試行されたそして本当の方法に焦点を合わせます。 これらの方法は、ビジネスがどのように競争しようとしているかを理解するための基礎を形成する4つの異なるカテゴリに分類できます。

先端

• 競争上の優位性を得るための4つの主要な方法は、コストリーダーシップ、差別化、防御戦略および戦略的提携です。

同じ製品、低価格

コストリーダーシップは、企業がしばしば試みる最初の競争上の優位性です。 利点としてのコストリーダーシップは、ビジネスが競合他社と同じ品質の製品を低価格で提供できる場合に発生します。 この戦略を使用するには、企業は生産方法の完成を通じて、または競合他社よりも効率的な方法で資源を活用することによって、低コストで商品を生産する方法を見つけなければなりません。

独自技術などの他の要因も、この種の利点を考慮に入れることができます。 コストリーダーシップは攻撃的な戦略として分類されるかもしれず、それによって企業は消費者に勝つために設計された価格戦略を一貫して使うことによって競争相手を市場から追い出すことを試みます。

異なる属性を持つ異なる製品

差別化は、企業が競合他社と一線を画すためによく使用する2番目の戦略です。 差別化戦略では、低コストは他からビジネスを脇に置くことができる多くの可能な要因の1つにすぎません。 自らを差別化するビジネスは、通常、競合他社と一線を画すことができる1つ以上の市場性のある属性を探します。 それから彼らはそれらの属性が重要であると彼らにとって市場を見つける市場のセグメントを見つける。

このプロセスは、消費者が最も重要と考えるものを特定し、それからそれらの製品または特性のニッチ市場を開拓するために調査を行う企業とは別の方向にも機能します。

防御戦略を通してあなたの立場を保持する

企業が競争上の優位性を得るためのもう1つの方法は、 防御戦略を利用することです。 この種の戦略によって得られる利点は、ある意味では、得た競争上の優位性を維持することによって、事業が競争からそれ自体を遠ざけることができるということです。 したがって、この戦略は差別化とコストリーダーシップに密接に関係しています。これは、達成された利点を維持するためにビジネスで使用される方法だからです。

他の2つの戦略は本質的に攻撃的ですが、いわゆる競合他社がビジネスに真の反対意見を提示することがますます困難になるため、この戦略は実際の利点になります。

戦略的提携によるプール資源

競争上の優位性は、関連業界または同じ業界内の他の企業と戦略的提携を求める企業によっても得られます。 しかし、企業は同盟と共謀の境界を越えないように注意する必要があります。 共謀は、同じ業界内の企業が協力して人為的に価格を管理するときに発生します。 一方、戦略的アライアンスは、企業がリソースをプールし、アライアンスに参加していない他の競合他社を犠牲にして自らのエクスポージャーを獲得するために使用するジョイントベンチャーの方針に沿っています。