個人がその管理の質を通して組織に影響を与えることができる方法は？

品質管理を通してあなたの組織に影響を与えるあなたの能力は、会社の規模とあなたの中でのあなたの立場によって異なります。 トップマネージャは一般に、より大きな全体像の影響を受けますが、最前線のマネージャは従業員の日々の活動により多くの影響を与えます。 ただし一般的に、効果的な管理者は一般的な方法でビジネスに影響を与えます。

ポジティブカルチャー

効果的な組織の重要な基礎となる品質は、前向きな職場文化です。 これは、従業員が自分の雇用主について好意的であり、マネージャーや同僚からの仕事に支えられていると感じ、自分の仕事に対して前向きな見方をしていることを意味します。 マネージャーとして、あなたの態度と尊敬のレベルは会社の文化やあなたの部門の文化に大きく影響します。 あなたがプレッシャーの下で平静を示し、ストレスを減らすために楽しさとユーモアを使うならば、従業員は困難な仕事の課題の間でさえも前向きであり続ける可能性が高いです。 さらに、人や労働者としてあなたの従業員への敬意を示すことは前向きな文化に貢献します。

ビジョンと方向

トップマネージャは通常、組織のビジョンと方向性をより細かく管理できますが、最前線のマネージャも同様に部署やスタッフを指導できます。 ビジョンは、あなたが現在の正しい作業活動を通してそれを導くことができるようにあなたが会社の未来を見ることを可能にする重要な管理特性です。 従業員を最適な役割に編成し、タスクを委任し、統一されたビジョンで従業員が分かち合うことを奨励することは、組織が共通の目的に向かって行動するための方法です。

従業員のモチベーション

あらゆる企業のあらゆるレベルのあらゆるマネージャの主な責任の1つは、その従業員のやる気を引き出すことです。 これは本質的にあなたの責任において通常の労働者から管理者としてのあなたを分離するものです。 モチベーションには、力強い業績に対する賞賛や前向きではあるが訓練や改善が必要な場合の建設的な批判など、定期的なフィードバックが含まれます。 定期的なコミュニケーション、コーチング、および評価は、やる気を起こさせるために管理職が使用するツールの1つです。

難しい決断

企業が前進するにつれて、最上位レベルまたはトレンチで厳しい決断がしばしば求められます。 マネージャーは通常、より良いまたはより悪い条件で、厳しい電話をかける責任があります。 必要に応じて論理と緊急性をバランスさせる、情報に基づく知識豊富で健全かつ賢明な決定を下すことで、組織にプラスの影響を与えることができます。 さらに、パニック状態でも落ち着いた状態でも、あなたが決定を下す方法はあなたを見ている従業員に影響を与えます。 圧力の下で安定した手を見せることは、あなたが厳しい決断をするのにふさわしい人であるという自信を与えます。