リーダーシップの統合スタイルの例

リーダーシップのための状況モデルは、事件の処理における成功がしばしばシナリオの特性に依存することを認識しています。 1960年代、経営理論家のRobert BlakeとJane Moutonは、指導者たちが彼らの主なリーダーシップスタイルが人々への関心に基づいているのか、あるいは生産への関心に基づいているのかを判断するのを助ける管理グリッドを開発しました。 1970年代後半に、管理の専門家Paul HerseyとKen Blanchardは、成功したリーダーは部下の成熟度と現在の環境の詳細に基づいて行動を選択すると述べる理論を開発しました。 これらのさまざまな手法を使用して、効果的な管理者は自分のスキルと専門知識を使用して状況を分析し、人々にすべきことを伝える、メッセージを販売する、チームに参加する、責任を委任するなどさまざまなアプローチを統合します。

管理人

組織を長期間退職させる予定がある場合は、不在中に作業を完了させるためにスタッフを評価し、完了する必要がある作業を特定し、行動計画を立てる必要があります。 製品やサービスの生産を維持することに対するあなたの懸念と、あなたの不在があなたの部下に示す可能性のあるキャリア開発の機会とのバランスをとることによって、あなたは独裁的リーダーシップスタイルを民主的スタイルと統合する計画を立てることができます。 タスクの詳細リストを作成しますが、経験豊富な部下が専門知識に基づいて決定を下すことを許可します。

役割を評価する

1959年に、社会心理学者のJohn FrenchとBertram Ravenは、リーダーとしての役割において人々が使用する5種類の力を確認しました。 部下からの遵守を期待する権利があると人が信じるとき、彼は正当な力を行使します。 彼のスキルと知識に基づいて権威を行使するならば、彼は専門家の力を使います。 自分の仕事に対して他の人に報酬を与えることによって、リーダーは物事を成し遂げるための強力なメカニズムとして報酬を使います。 命令に従わなかったことで他人を罰するリーダーは強制力を発揮します。 指示力は指導者が部下に彼の尊敬に値するという認識に基づいて彼の命令を従わせることを可能にします。 新しい場所への移動など、組織が変化に直面した場合、効果的なリーダーはこれらのタイプの力を組み合わせて、移動に関連する活動を説明し、指示し、管理します。 あなたは自分の役割と状況に基づいてさまざまなリーダーシップスタイルを統合します。

タスク管理

効果的なリーダーは、さまざまなリーダーシップスタイルを統合して、運用上および戦略上のタスクを達成します。 従業員がタスクを完了するためのスキルと経験を持っているとき、効果的な管理者は責任を委任します。 たとえば、会社のレポーティングアプリケーションの使用方法について部下をトレーニングし、ステータスレポート生成のタスクを資格のあるスタッフに割り当てることで、「教え」のアプローチと「委任」のアプローチを統合して、組織。

ビル組織

組織のリーダーシップアプローチを組み合わせることで、効果的なリーダーは効果的なチームを構築します。 タスクに割り当てる前にチームの個人のスキルレベルを評価することで、成功の可能性を最大化できます。 経験の浅いチームメンバーを指導し指導することで、プロジェクト作業を正しく完了させながら、キャリア開発を可能にすることができます。