酒屋事業計画の例

酒屋を開くには、店の敷地を整え、初期在庫を購入し、登録やライセンス申請などの通常の初期費用を支払うために十分な資金が必要です。 資金調達のための投資家または融資のための銀行に近づくためには、酒屋のマーケティングと運営の計画、予想される財務実績、および予想される投資収益率をカバーする、その店のためのしっかりした事業計画が必要です。

ヴィーノマエストロ株式会社

Vino Maestroによって作成されたボストンのワインショップの事業計画は、事業の理論的根拠と目的を提供するエグゼクティブサマリーから始まります。 無料の事業計画ソフトウェアを使用して、計画はその使命と目的、予想される場所と施設、市場の分析と競争の購買パターンを詳述することを続けます。 この計画では、引き続き、ターゲット市場のニーズ、予測される売上高、およびこれらの売上高を達成するのに役立つ戦略的提携（グルメ食品事業、輸入業者および生産業者との共同マーケティングなど）を特定します。

売上原価

ビジネスアドバイスウェブサイトgrowthink.comによって提供される酒屋のビジネスプランの例は、販売された商品のコストに焦点を当てることを示唆しています。 COGSは、特定の期間にあなたが販売した製品のためにサプライヤに支払われる合計金額であり、あなたの最大の経費項目になるでしょう。 この例では、収縮などの問題を考慮した後、COGSに関連して利益を計算する方法を強調し、「一貫した適切な」在庫管理の重要性を強調します。

予測財務

事業計画の財務セクションは最も重要な側面の1つです。 米国中小企業管理局によると、このセクションには過去3〜5年間、または事業が存続している限りの過去の財務データを含める必要があります。 新興企業の将来の財務データには、少なくとも1年間、各財務諸表の比率と傾向の分析（過去の財務と予測した財務の両方）を含める必要があります。

小売計画

酒屋は小売業であり、小売店の事業計画では、事業の価格構造または標準的なマークアップを特定する必要があります。 それはまたあなたの店のセキュリティ手続きとあなたが火事、盗難その他の損失の形のために持っている保険の補償範囲を詳述するべきです。 小売事業計画の例には、通常、製品の固有のセールスポイントの詳細も含まれています。