組織変更の例

あなたの組織の変化は効率的であるために企業計画の一部である必要があります。 部門管理者や人事部と協力して、変化を受け入れる企業風土を築きます。 これを行うには、従業員とのコミュニケーションを維持し、組織の変革を促すための包括的なトレーニングプログラムを実施します。 生産的な職場を作るためには、組織の変化のさまざまな例を監視する必要があります。

管理

管理職の減少はどの企業でも起こります。 この種の組織変更は、上司の直属の部署および上司と連絡を取ったすべてのグループに影響を与える可能性があります。 スタッフは、キャリア開発のために、そして会社のビジョンの管理者として、経営陣に目を向けます。 主要な管理職を失うことによる感情的な影響を減らし、企業文化を維持するために、会社はすでにスタッフに適任の交代者がいるかどうかを判断する必要があります。 誰かが外部から雇われる必要があるならば、エグゼクティブスタッフは新しいマネージャーを従業員に紹介し、彼が会社のエグゼクティブの完全なサポートを持っていることを示すべきです。

コンペ

市場での競争は組織の変化を引き起こす可能性があります。 たとえば、オンサイトでの保証が行われているために競争があなたからマーケットシェアを奪い始めた場合、競争力を維持するために同様のサービスに対応するように組織構造を変更する必要があります。 市場の競争的な性質は、短期および長期の事業計画において大きな役割を果たします。 短期間での変更には、サポートスタッフに競争の資格を満たす資格を与えることが含まれます。 長期的な変化には、会社のリソースの変更を必要とする新しいテクノロジや製品の導入が含まれる可能性があります。

コスト削減

コスト削減は会社の変化につながるプロセスです。 コスト削減から生じる変化のいくつかは、スタッフにとって感情的に困難な場合があります。 たとえば、人事監査の結果、社内の複数の役職が重複作業を行っていると判断された場合、これらの重複を排除するために使用されたレイオフは、解雇された従業員と残る従業員には困難です。 コストを削減することで、オフィス内に組織的な変化も生じる可能性があります。 たとえば、ファシリティコストを相殺するために会社のオフィススペースの一部を転貸することにした場合、残りのオフィススペースを使用するためにデスクを共有するよう従業員に依頼することがあります。

プロセス

会社をより効率的にするために、会社プロセスに対する組織変更が行われます。 たとえば、Lean Manufacturing Systemは、不要なプロセスを排除し、企業の材料使用方法を改善するシステム分析です。 無駄のない製造システムを導入すると、会社が原材料や従業員の解雇を注文する方法に変化が生じる可能性があります。 購買習慣や製造習慣の変化により、会社の出荷および受領スケジュールが変わる可能性があり、製造部門での設計変更が必要になる可能性があります。