職場での価値観の例

それぞれの人間はそれぞれ独自の価値観を持っています。 価値は人々が重要と考えるものです。 関係する人々の価値を理解することは、あなたが中小企業環境で起こる相互作用を理解するのに役立ちます。 Nina Koivulaがヘルシンキ大学で実施した「職場での基本的な人間的価値」という研究で指摘しているように、「私たちは職場までを含め、あらゆる場所に自分の価値を持っていきます」。

プロテスタント労働倫理

値を直接職場に関連付ける最初の理論家は、1905年に出版された彼の著書「プロテスタントの倫理と資本主義の精神」の中で「プロテスタントの仕事倫理」と呼ぶものを提案した社会学者マックスウェーバーであった。 1500年代初頭の改革の間にプロテスタント主義に改宗したことは、資本主義と特に相性の良い勤勉さと個人の責任の価値を促進する傾向がありました。 これらの価値は今日もなおも高く評価されています。

パフォーマンス

価値観は職場の行動に影響を与えます。 たとえば、リスクを重視する従業員数が多い企業ほど、リスクの高い決定を下す可能性が高くなります。 異なった価値は異なった産業にもっと置かれるでしょう。 たとえば、株取引などのペースの速い分野の企業は、リスクを重視する従業員にとってより効果的です。 保険のように安定性が要求されるより保守的な産業では、注意を重視する労働力がより望まれるかもしれません。

多様性

Regina GreenwoodらがInternational Leadership Journalの記事で述べているように、さまざまな価値のある労働者の間で交渉し、中間点を見出すことは、良い指導者の仕事です。 Greenwoodの記事は、異なる年齢層の労働者間の違いを具体的に挙げています。 別の例は、あるグループの労働者が他のグループよりも高い教育レベルを持ち、そのため彼らのキャリアをより高いレベルで評価する傾向がある場合です。 適切に管理されていれば、多様な価値観の職場を持つことがより多くの視点を可能にするため、利点になることがあります。

文化

中小企業の所有者が職場の価値観に対処するために取ることができるステップの一例は、自分たちの価値観のセットを育成することです。 すべてのビジネスは、組織内で重要なことを伝える独自の文化を作り出すことができます。 組織の価値観を共有することで、信頼とチームワークを促進することができます。 中小企業は、チームビルディングの演習を行い、企業の意見を表明できる非公式の会議を開催することで、企業文化を強化することができます。