在庫管理方針に影響する要因

会社の在庫管理方針は、会社がその管理下にある在庫の移動を管理する方法を決定します。 どの会社が特定のポリシーを設定するか、またその理由をガイドする在庫管理については、各企業が異なる理念を持っています。組織のポリシーは、管理される製品の種類によって異なります。 組織の管理、管理される製品の種類、製品のコストとリードタイムなど、さまざまな要因が在庫管理ポリシーに影響を与えます。

製品の種類

商品の種類は、商品を管理するために割り当てられる在庫管理ポリシーに大きく影響します。 たとえば、生鮮食品など、賞味期限の短い製品には、メンズのドレスシャツとは異なるポリシーが必要です。 有効期間の短い製品は、有効期限に基づいてローテーションする必要があります。 この場合、先入れ先出し（FIFO）ポリシーが機能しているように見えますが、商品が有効期限を過ぎて倉庫に入った場合、FIFOポリシーは在庫を適切に管理できません。

植込み型製品を製造する医療機器製造業者は、腐りやすい製品とは異なる方針を必要とします。 植込み型製品には、外装と実際の製品自体にシリアル番号が必要です。 これらの製品を管理する在庫管理ポリシーでは、個々の品目のシリアル番号を考慮に入れ、倉庫への出入りのたびにその品目をシリアル番号で追跡する必要があります。

製品コスト

多くの企業は、高付加価値製品に対して追加の在庫管理方針を採用しています。 たとえば、高価なオーディオビデオ機器を在庫している多くの倉庫では、最も高価な機器のいくつかをケージに固定しています。 ごく少数の倉庫担当者だけがこの機器にアクセスできます。 製品をケージに入れることに加えて、ほとんどの企業は、高価値製品が施設内のある場所から別の場所に移動する前に、許可された担当者からの署名を必要とします。 製品の価値に応じて、移動や移動には警備員が同行することがあります。

リードタイム

在庫管理方針に影響を与える主な要因は、製品のリードタイム、つまり注文を受けてから配達されるまでの時間です。 いくつかの産業や製品は非常に長いリードタイムを持っています。 たとえば、ほとんどの小売店の家具はノースカロライナ州で生産されなくなり、中国とベトナムで海外で生産されています。 ノースカロライナ州で家具が製造されたとき、家具小売業者は供給業者に家具を注文し、2〜4週間以内に納品させることができました。 この短いリードタイムは、小売業者がかなり短い通知内でより多くを得ることができるので、小売業者が持ち運ぶのに必要な在庫の量を減らしました。 生産が中国に移ったとき、納期は2週間から4週間から90日間から120日間に増えました。 これは小売業者の在庫方針を完全に変えました。 リードタイムが長くなったため、彼は今より多くの在庫を保管しなければなりません。 在庫数の増加は、サイクルカウント、年間実地棚卸、一般的な倉庫のメンテナンスなど、在庫の管理に関連する作業負荷も増加させます。