在庫管理管理計画の機能

在庫費用は、注文した製品や消耗品の量だけではありません。 また、廃棄物、時代遅れの製品、出荷の遅れ、および倉庫担当者によって損傷を受けた商品についても心配する必要があります。 つまり、在庫を管理する必要があります。 在庫管理計画では、商品を購入してから販売するまでの間に、注文をカバーする必要があります。 包括的な計画を立て、あなたが支出していることに気づかなかったお金を節約しましょう。

在庫購買依頼の監視

在庫管理計画は、在庫注文の管理から始まります。 これには、注文する権限を持つ人の数、および特定の商品に対する注文の総数の制限が含まれます。 ストッキングを担当する人員も注文する場合、管理計画はすべての注文を調整し、合計が予算内であることを確認するために1人の個人を指定する必要があります。

出荷と注文のマッチング

出荷が入ったとき、管理計画は受領したものが注文したものと一致することを確認するためのチェックのためのプロセスを提供しなければなりません。 この計画は、不正確な出荷を報告するための手順と、供給元からの信用を要求するためのプロセスを提供するべきです。 あなたが商品の量に対して支払いをし、全量を受け取らない場合には、クレジットは必要でしょう。

発注レベル

計画では、発注を引き起こす発注レベルを設定する必要があります。 これらのレベルは季節的な販売と製造によって変動する可能性があります。 しっかりした計画は、年間を通して再注文の正確なレベルを提供します。

最低安全在庫基準

在庫が足りなくなるわけにはいきません。 あなたは顧客を失うか、生産に遅れをとることができます。 あなたの管理計画は手持ちの在庫の最小許容量を指定するべきです。 これらは通常、発注レベルよりも低くなります。 実際、計画では安全レベルを使用して発注レベルを設定できます。 考えはあなたの命令が入るのに時間がかかり、あなたの在庫がその間あなたの安全水準に近づくであろうということです。

サプライヤリードタイムの​​監視

あなたはそれが注文を受けるのにかかる時間を知っておく必要があります。 在庫管理者は、通常のスケジュールより遅れているように思われるサプライヤと話すことができます。 あなたの在庫管理計画はあなたの主要な供給者があなたが必要とする時間枠内に配達できないときあなたに供給することができる代替供給者のリストを含むべきです。

不要在庫の削除

在庫管理計画は、時代遅れの在庫を処分するために提供されるべきです。 計画には、海外または国内での潜在的な購入者の購入者を含めることができ、在庫品を寄付することとそれを割引価格で販売することの利点の比較を含めることができます。 場合によっては、在庫品を寄付することによる税金の節約が、割引販売によって得られる金額を上回る可能性があります。