予測ツールとテクニック

あなたの中小企業に影響を与える内外の要因をより正確に予測することができるほど、あなたはあなたの事業を成長させそしてあなたの利益を増大させるために積極的な戦略を計画することができます。 さまざまなツールやテクニックを使用して、スタッフは自分の職務や部署に関するレポートを作成して、時間、人、リソースに予算を割り当て、機会を活用したり問題を回避したりできます。

業界団体

多くの産業や職業には、業界の動向を見極め、需要、価格、労働などの分野で起こりうる出来事を予測するための調査を行う業界団体があります。 これらの団体は、消費者行動の動向、新技術、小売業者や製造業者によって報告された販売レベル、法律、経済状況、ビジネス調査などの要因に注目して、将来の展望について業界のメンバーに警告します。 地元または全国の専門家協会に参加して活動を続け、それらが作成するレポートを使用または購入すると、今後数カ月または数年のうちにビジネスに影響を与える可能性がある傾向を予測するのに役立ちます。

政府および学術データ

政府機関や高等教育機関は、トレンドやイベントがビジネスに与える影響を予測するのに役立つ多数のデータを提供しています。 この情報は、国勢調査データ、雇用レベル、住宅着工、消費者感情、天候の傾向、作物予測などの情報を提供します。

キャッシュフロー計算書

あなたの現金ニーズを計画するのに役立つ予測ツールはキャッシュフロー計算書です。 これは、請求書を支払うために現金が必要になるときと、売掛金が到着すると予想できるときにプロットされるレポートです。 年間予算は、お金が支払われるときではなく、売上が予約された月に売上からの収入を入力することが多いため、これは年間予算への重要な追加事項です。 あなたの製品を作るためのあなたの販売注文日と供給品の注文はあなたがあなたの支払いを受領しそしてあなたの供給者に払わなければならない日付と異なります。

生産チャート

在庫を注文したり、ジャストインタイム方式で製品を製造したりする企業もあれば、年間を通して在庫の作成を分散させて、製造プロセスの負担を軽減し、時間外の経費や労働時間の浪費を減らすこともできます。 生産チャートを使用すると、忙しい販売期間を見越して、在庫、在庫、在庫、在庫数、在庫、製造のニーズを予測できます。

組織図

組織図は、単に現在の人員配置のニーズをリストするだけではありません。 来年から2年以内にあなたのビジネスがより多くの従業員を必要とするならば、いつ彼らを訓練しオンラインにするのに間に合うように追加の労働者を雇う必要があるかを決めるベンチマークを設定する手助けをする必要があります。 ほんの一握りの従業員しかいない中小企業は、専属のマーケティング、財務、人事、情報技術および営業部門または管理者を持ち、いつ組織化する必要があるかを予測することがあります。