楽しいアイスブレーカーとチームビルディングの活動

チームビルディング活動は、ビジネスコミュニケーション技術を微調整する機会を提供し、ビジネスの新入社員がお互いの個人的なスタイルをよりよく知ることを可能にします。 この知識は、彼らがビジネスの中で形成する文化に適応するときに共に働き、成長することができるまとまりのある労働力を築くのに役立ちます。

ヘリウムスティック

この演習は、8〜12人のグループに最適です。 グループを半分に分けて、お互いを向くように並べ、手のひらを下に向けて手を差し伸べます。 2本の列の人差し指の上に長くて軽い棒を置くか棒を貼り付けます。 棒はみんなの集団的な人差し指の長さを走らせるべきです。 全員が人差し指でロッドに触れている間、ロッドを地面まで下げる必要があることを伝えます。 彼らはそれを下げるようにスティックは地面に水平でなければなりません。 グループの人差し指の集団的な強さのために、スティックは上向きに浮き上がるように見える傾向があります。 グループの強さは棒の重さを圧倒します。 タスクが正常に完了する前に、これは通常大いに笑いといくつかの試みを引き起こします。

サバイバルシナリオ

生存シナリオの演習では、チームのグループダイナミクスが明らかになります。 彼らの飛行機が砂漠の島(または他の荒涼とした場所)で墜落したことをチームに話します。 彼らに作業用機器のリストを渡し、最も有用なサバイバルアイテムをランク付けさせます。彼らは15〜30分以内にグループの合意にたどり着く必要があります。 決定がどのように行われ、グループ内の他の人の決定と役割に影響を与えたかに注意するようにしてください。 最終決定に対するグループの全体的な満足度は、グループのプロセスの公平性に関するアイデアをあなたに与えることができます。 生存のために装備をランク付けするのではなく、バリエーションは、ほとんどの人々が生き残るのを助ける能力およびその理由についてグループ内の各人をランク付けすることを含み得る。

紙引き裂きゲーム

グループ内の各自に、自分も含めて8.5 x 11インチの用紙を1枚渡します。 質問をしないで彼らの目を閉じてあなたの指示に従うようにグループに指示しなさい。 紙を半分に折って右上の角を引き裂くように伝え、それからもう一度半分に折って左上の角を引き裂くようにし、最後にもう一度半分に折って右下の角を引き裂くように言う。 完了したら、目を開いて書類を見るように依頼します。 誰もあなたに合った論文を持っていないでしょう。 なぜ彼らの論文があなたのものに似ていないのかチームに尋ねると、彼らは質問をすることが許されていなかったことと彼らがあなたの指示を異なって解釈したことに気づくでしょう。 これは職場での双方向コミュニケーションの必要性を示しています。 効果的な双方向コミュニケーションに関するワークショップでこの演習に従ってください。

人気の投稿