ハラスメント訓練の例

嫌がらせとは、対面または電子通信によって、敵対的な職場環境を作り出す、望ましくない口頭または身体的な行為を対象とします。 嫌がらせトレーニングには、適切な例を含め、人種、年齢、性同一性、宗教などの保護されている特性を列挙してください。 貴社のトレーニング資料には、ハラスメントと見なされる行動、その報告方法、報復から保護するための方針、告発の調査方法、および是正措置の保証の提供方法を​​明確に記載する必要があります。

教室トレーニング

トレーニングの一形態は教室での指導です。 あなたの会社が新しい方針を整えるとき、これは良い選択です。 それはまたすべての新入社員にとってのオリエンテーションの一部であるべきです。 教室での嫌がらせトレーニングには、ドラマ化が含まれることがあります。たとえば、上司が従業員に職場でドレスを着なくなった場合、昇進することを伝えます。 ただし、他の教室でのトレーニングと同様に、このオプションでは従業員が自分の机から離れている必要があります。 少数の従業員しかいない場合、これは理想的なトレーニングの可能性ではないかもしれません。

オンライントレーニング

保護された特性を含む対面での話し合いの面で人々が不快になる可能性があるため、オンラインコースはハラスメントトレーニングに最も適した形式です。 各従業員は、ライブグループではなく、1人ずつオンライントレーニングを受けることができます。 オンライントレーニングは、段階的な報告手順を教えるのに適した形式です。 あなたは、彼らが要求された情報に精通するように、あなたは従業員が嫌がらせ報告書に記入する練習をしているかもしれません。

従業員規則手帳

従業員ハンドブックには、保護されている特性、報告手順、報復防止、調査および是正処置のプロセスを記載した、貴社の完全な嫌がらせポリシーを含める必要があります。 これは紙の形式または会社のWebサイトにあります。 従業員ハンドブックはまた、個人的な作業場に表示するために容認できない項目をリストアップし、告発の調査がどのように行われるかについての良い場所です。 従業員が嫌がらせ事件で助けを求めることができる組織内外の連絡先をリストします。

評価

従業員があなたの会社の方針について教えられたら、予想された学習が行われたかどうか、そして従業員が情報を保持しているかどうかを判断できるように、ハラスメント研修評価は研修後そして会社全体を通して定期的に行われるべきです。 嫌がらせの申し立てが発生した場合に、従業員があなたの会社の方針を包括的に理解していることを証明するために、評価を人事ファイルに保存する必要があります。