組織内の階層構造

今日のスモールビジネスの世界では、ビジネスが成功するために実装できるさまざまな種類の組織構造があります。 選ぶべき正しいまたは間違った組織構造はありませんが、1つの構造が他のものよりもあなたのビジネスモデルにとってうまくいくかもしれません。 一般的に、あなたのビジネスに最適な構造は、効果的にあなたの会社の主な目的を実行するものです。

典型的な階層

組織内の一般的な階層では、従業員はさまざまなレベルでさまざまな役割を引き受け、すべてが相互に関連し、会社の目標に貢献します。 各レベルの従業員には、自分のレベルの従業員を直接監督し、その上の上級管理職に報告する1人または複数のマネージャが含まれ、ピラミッド形状を作り出します。 これらのタイプの階層は、階層型ピラミッドの中央に管理者のレベルがいくつあるかという点では、高階層またはフラット階層のいずれかです。

明示的な構造

作者Martin Fowlerによると、明示的な組織構造は、最も単純で明白なビジネス構造の1つです。 これらの構造はフラットな階層の一例であり、通常は3つの部分、部門、マネージャ、および従業員で構成されています。 Martin Fowler氏は、この種の構造の不利な点には、「組織の種類に共通の行動」が多いとうまく機能しないことが含まれると述べています。

製品部門の構造

製品部門構造では、マネージャと従業員はチームとして焦点を当てている製品に基づいて別々の部門に分割されます。 各部門は通常、自己完結型であり、独自のレベルのマーケティング、調査、事業目標、および戦略を持っています。これらはすべて、会社全体の目的に貢献します。 この種の構造は通常、従業員と管理者の間の説明責任の向上、および特定の製品に影響を与えるビジネス環境の変化へのより迅速な適応を促進します。

機能構造

製品部門の構造とは異なり、機能構造は各レベルの従業員とマネージャの特定の機能に基づいて作成されます。 そのような機能には、人事、研究開発、マーケティングと広告、および財務が含まれます。 機能構造は、一般的に機能に関して従業員の間で高い効率と高い専門性をもたらしますが、最終的には顧客サービスなどの要素への応答時間が遅くなる可能性があります。