変化は景気後退時の経営管理にどのような影響を与えるのでしょうか。

景気後退では、経営者は、従業員、顧客、および投資家の恐れと不安を説明するために、経営者の管理方法を調整する必要があります。 変化が起きた場合、経営者は景気後退のレンズを通してその変化に対処しなければなりません。 景気後退を考慮せずに事業の変化に対応する管理者は、事業を不安定にし、不況の経済の犠牲になる可能性があります。

時間枠

景気後退時に変化が生じた場合、管理者はより迅速に行動し、政策の実施にかかる時間を短縮しなければなりません。 健全な経済では、経営者は変化の影響について考え、変化に反応するためのより多くの選択肢を検討するための贅沢を持っているかもしれません。 後退は管理者からこの贅沢を奪う。 たとえば、競合企業が景気後退に苦しんでいる顧客向けの新しい製品ラインを導入する場合、管理者は自分たちが同様の製品を製造しようとするかどうかを迅速に決定する必要があります。 管理者は、競合他社の製品がどのように市場で運賃を得ているかを見るのを待つことができません。

最悪の場合の計画

企業は生産性や売上高に影響するマイナスの変化を頻繁に経験します。 例えば、需要の変動により売上高が一時的に落ち込む可能性があります。 管理者はマイナスの変化に対処し、問題を乗り越えます。 しかし、景気後退の時代には、経営者は最悪の事態に備えなければなりません。 需要が低下した場合、管理者は長期間にわたって需要がほぼゼロに低下するように計画する必要があります。 景気後退にマイナスの変化があったとしても、経営者は最悪の結果を招くことになります。 この考え方では、管理者はビジネスの変化を一歩先に進めます。

従業員エンゲージメント

ほとんどのビジネス上の変更は、管理者によって従業員に説明され、全員が同じページの職場に留まります。 しかし、景気低迷により、事業の健全性を恐れている従業員でいっぱいの不安な職場環境が生じる可能性があります。 従業員への変更を説明する際に、管理者はより注意を払う必要があります。 事業の在庫が減少した場合、管理者はやる気を起こさせる問題を回避するために、従業員の仕事の安全について安心させる必要があります。 たとえば、管理者は、株価が下落した理由、会社が何をしているのか、株価の変動が必ずしも大規模なレイオフを意味するわけではないことを強調する必要があります。 業務に支障がない場合は、従業員に必ず知らせてください。 しかし、従業員が解雇されなければならない場合、管理者は誰が影響を受ける可能性があるのか​​について、率直かつ明確であるべきです。 レイオフについて従業員を暗闇の中に保つと、士気が低下します。 経営者はまた、事業に関する職場の虚偽の噂を積極的に却下しなければなりません。 たとえば、一部の従業員は、合併によって全員が解雇されることになると推測する場合があります。

コミュニケーション

不況時の事業の変更には、運用会社から投資家および株主への完全な開示が必要です。 健全な経済では、マネージャは会社で起こるあらゆる変化についての詳細を提供しないかもしれません。 しかし、景気後退は投資家と株主を緊張させます。 変更が発生した場合、管理者は変更の詳細とそれがビジネスに与える影響を完全に開示する必要があります。 たとえば、ある事業が最高経営責任者を解雇することを計画している場合、管理者は投資家に伝えなければなりません。