あなたのビジネスのための4つの柱を確立する方法

ビジネスに4つの柱を確立することで、強力な基盤を築くために必要なものをチームに提供できます。 これは成功のためのロードマップを提供するため、小規模または若手の組織にとって特に重要です。 柱を書くことのもう一つの利点はあなたがあなたのスタッフとこれらの指針を容易に共有することができるということです。

1。

あなたの4本の柱を決めなさい。 一部の企業は、リーダーシップ、サービス、品質、説明責任など、ビジネスのあらゆる側面を超えて柱を一般化しています。 他の組織は彼らのビジネスのある面に集中することを選びます。 例えば、Fast Company Designによると、Moleskineはその使命とブランディングの取り組みをサポートするために4つの柱を作成しました。「想像力、旅行、記憶、そして個人のアイデンティティ」。 。 これらの柱には、「透明性、市民サービス、人権、およびアースキーピング」が含まれます。

2。

集中領域を決めたら、4本の柱を記録します。 あなたのチームを会話に参加させましょう。 これにより、洞察が得られ、コラボレーションの環境が整い、従業員の参加が促進されます。 会社のあらゆるやり取りや意思決定を超越するように、柱の条件を明確にするように努めます。 あなたのメッセージが明確になるようにすべての単語を分析してください。

3。

これらの柱をすべての従業員、そして適切であればあなたの顧客と共有してください。 スタッフ会議と集会で4本の柱について話し合う。 たとえば、1つの柱が「優れたカスタマーサービス」を提供することである場合、このタイプのカスタマーサービスがどのように見えるかについて話し合ってください。 また、これらの柱をフレーム、方向づけのマニュアル、その他の人々を刺激し、やる気にさせる可能性のある分野に分けて展示することを検討してください。

4。

四本の柱を生きてください。 4つの柱を守ることは、これらの価値観が各ビジネスの決定を導くことを意味します。 これらの望ましい行動をモデル化することも重要です。

5。

しつこい。 毎日、そしてあらゆる決断を下して、あなたの柱を完全に受け入れることは難しいことです。 また、これらのアイデアが職場や生活をどのように変革できるかを従業員に納得させるのは難しいこともあります。 単に目標を達成し、成功を収めるための重要性に集中してください。 ただし、必要に応じて柱を調整してください。

6。

圧倒されないでください。 ビジネスの4つの柱を確立することは、組織の成功に重要な役割を果たすことができますが、それは単なる会社の価値観を反映したものです。