建設現場の生産性を予測する方法

建設業界で競争が激しくなると、業績の悪い労働力を持つ余裕はありません。 生産的な労働者を維持することは、生産性を高め、建設スケジュールをスピードアップし、あなたの会社の収益にもっとお金を送ることができます。 労働者の生産性を左右する要素はさまざまですが、将来のパフォーマンスを向上させる方法を模索しながら、生産性を経時的に追跡することでメリットが得られます。

プログラムの見積もり

労働者の生産性を予測する1つの方法は、推定ソフトウェアプログラムを使用して労働力やその他の建設費を予測することです。 予測ソフトウェアプログラムを購入するか、Building Cost Netのような無料のプログラムをオンラインで見つけることができます。これにより、建築材料のコスト見積もり、仕上げなどを提供し、地域のコストの差を計上できます。 プログラムが人件費をあなたに提供するならば、あなたは仕事がどれぐらいの工数を要するであろうかを推定するためにあなたの毎時の割合で合計を割ることができます。 これらの予測は合理的におおよその概算を提供することができますが、あなたはあなたの経験に基づいて値を調整しなければなりません。

実際と推定

あなたの労働生産性のより正確な尺度を得るためには、プロジェクトのフェーズを完了するのに必要とされる実際の経費から見積もり経費を調べてください。 過去のプロジェクトの実際のコストとその見積もりコストを比較すると、労働者の生産性を確認できます。 実際のコストが見積もりを超えている場合、それはあなたの労働者が彼らの予定された目標を満たしていないことが原因である可能性があります。 実際のコストが予想よりも少ない場合、おそらくあなたの労働者はあなたが予想したよりも速い速度で生産しているのでしょう。 この方法は後方を向いていますが（進行中ではなく完了した仕事を見ながら）、見積もりを調整することで将来のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。

働いている人、いない人

あなたの労働者の生産性の別の尺度として、あなたは彼らが何をしているのかについての迅速な調査を取ることができます。 サイトをドライブまたはウォークスルーして、実際に生産的に働いている人数を数えます。 あなたが10の乗組員を持っていると仮定します。7が生産的なタスクに従事している間働いているのを観察するならば - 3が生産的なものに従事していない間、あなたはその時70％の生産的率を持っています。 あなたはおそらく100パーセントをヒットすることは決してないでしょうが、あなたのパーセンテージが低すぎる場合、またはあなたが説明することができない日中の余裕期間がある場合、あなたはその理由を学ぶ必要があります。 この方法を一貫して使用すると、労働者の生産性について合理的に正確な見解を得ることができます。 過去の経験に基づいてベンチマークを決定し、現在のパフォーマンスを基準と比較し、将来の生産性を向上させる方法を探す

潜在的な落とし穴

生産性の測定は、せいぜい見積もりです。 作業完了スケジュールの見積もりには、いくつかの理由で欠陥がある可能性があります。 天候、あなたの労働力の構成、そしてあなたの労働者とは無関係の予期しない問題は、結果として偏った見積もりになります。 あなたの労働者の離職、熟練した旅人の喪失、または絆の強いチームの解散は、問題を推定することを複雑にします。 観察方法を追求する場合は、誰が働いているか、誰が働いていないかを判断する際に慎重を期す必要があります。 活動していないように見える労働者は、支援的役割を果たしているか、または仕事関連の活動の計画に従事している可能性があります。