リーダーシップと意思決定スキルを検証する方法

今後何年にも渡ってビジネスを効果的に運営するための資格のあるチームを設置していることをどのように確認できますか？ 観察、調査、そして顧客からの意見を通じて、現在のスタッフのリーダーシップと意思決定のスキルを検証できます。 これらのスキルにより、従業員は明確にコミュニケーションを取り、変化するビジネス状況に適応し、タイムリーに機会に対応することができます。 最初にあなたの卓越性のためのあなたの基準を確立し、あなたの労働者と潜在的な従業員にそれらの基準を伝えることによって、あなたは彼らの能力を評価して、

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あなたの業界における効果的なリーダーシップに関連するリーダーシップの能力を分析しましょう。 人事管理局によると、創造性、回復力および柔軟性を含む28の異なるリーダーシップ能力が成功に不可欠です。 従業員がこれらのスキルを身につけると、より責任と権限を持つリーダーとしての地位を引き出すことができます。 これらのスキルは、プレゼンテーションを行い、効果的に耳を傾け、倫理的に行動し、簡潔に書き、部下を整理して仕事を遂行する能力を示します。

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リーダーシップ能力モデルを定義する。 これには、あなたの会社を効果的に導き、決定を下すのに必要なスキルをリストアップすることが含まれます。 たとえば、成功したリーダーは戦略的な変革を可能にし、現実的な目標を設定し、部下にビジョンを伝え、協力とチームワークを促進し、対立を解決し、リスクを計算し、財務上の決定を下します。 スプレッドシート、ドキュメントを作成したり、モデルを表示するための図面を描くことができます。

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スキルに関連する最適な行動をモデルに追加して、成功を測定する準備をします。 例えば、創造的で革新的なリーダーは、伝統的なアプローチに疑問を投げかけ、新しいアイデアを試す。 柔軟なリーダーは、障害を克服するために新しい情報や状況の変化にすばやく適応します。 回復力のある指導者たちは、強い圧力に効果的に対処し、悪条件下でも楽観的であり続け、後退から回復して再試行します。

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コアグループの従業員であなたの仮定をテストしてください。 フォーカスグループ会議を開くか、個人的な面接を行います。 あなたの会社の模範的なリーダーシップを真に反映するように、モデルにフィードバックとコメントを組み入れます。

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あなたがリーダーシップと意思決定のスキルを検証するのに役立つ評価ツールを作成します。 たとえば、Zoomerang、Qualtrics、SurveyMonkeyなどのオンライン調査ツールを使用して質問表を作成します。 コンピテンシーごとに多肢選択問題を入力してください。 たとえば、「あなたの従業員は決断力があり、十分な情報を得て、タイムリーに決断を下しますか？」と入力します。初心者、経験者、習熟者の回答オプションを入力します。

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あなたの会社の潜在的リーダーの管理者にアンケートを配布します。 彼らは調査を完了するべきであり、従業員が初心者、経験者あるいはマスターレベルで各スキルを実証しているかどうかを示します。

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アンケートの結果を分析してください。 ほとんどの従業員が希望する分野で初心者スキルしか持っていない場合は、トレーニングの選択肢、リソース、サポートのリストをまとめてください。 たとえば、MindTools Webサイトには、効果的なリーダーシップと意思決定スキルの開発に関するヒントとテクニックがあります。 従業員が自分自身の個性とリーダーシップに対する適性を評価するよう奨励する。