映画事業計画の書き方

MovieWeb.comによると、2010年には400を超える映画が劇場で上映される予定です。アメリカ映画協会と制作会社は、映画制作に費やされた正確な量、マーケティングのために使われた量、および収益がいくらになるかについて、非常に静かです。新しい映画のビジネスプランを作成するには、プロジェクトのクリエイティブな要素を強調しながら、業界のビジネス知識と、映画でできることの現実的な予測を立証する必要があります。

1。

脚本（または概念）を中心としたビジネスプランの概要を作成します。事業計画には、エグゼクティブサマリー、会社概要、映画サマリー、業界情報、マーケティング計画、流通およびリスク要因を含める必要があります。また、資金調達の要件と、投資元本と収益を投資家に返す財務計画を含める必要があります。

2。

生産者、作家、監督の経験についての情報を含む会社の概要を書きます。以前のプロジェクトの予算規模、分布、悪評の概要を含めてください。このセクションでは、読者に、あなたが誰であり、なぜあなたが投資先であるのかを、簡単で簡潔な2ページのコンテンツで説明します。

3。

脚本を1ページにまとめて要約してください。投資家は一見しただけでは脚本全体を読みたくないでしょう。重要なプロット点の要約をよく書いてください。

4。

現時点で映画産業の概要を書いてください。現在の財務情報についてはHollywood Reporter、IMDBpro.com、MPAA.orgなどのリソースを使用し、あなたと似たジャンルの映画については総収入の領収書を使用してください。控えめな数字を使用して、中程度の劇場での成功とDVDの販売とレンタルの両方を理解してください。

5。

あなたが求めている予算に基づいてマーケティング計画を立てます。「マイビッグファットギリシャウェディング」のような映画はソーシャルネットワーキングと映画「トランスフォーマー」が幅広い劇場公開で大規模なマーケティング予算を使用していた小さな劇場公開に依存していました。

6。

数ページで配布目標を設定します。あなたのチームがすでに演劇やDVDの配給契約を結ぶために持っている必要があるすべてのリソースを含めてください。これらのリソースは、投資家の資金をどのように返済することができるようになるかの基盤となります。

7。

プロジェクトの経済的ニーズを要約します。経験豊富なフィルムラインプロデューサーを雇い、予算と、才能と実際の制作労働力とハードコストに費やされるものを要約した予算の「トップシート」を作成します。ラインプロデューサーは経費を予算化し、映画セットの労働を雇う。プロデューサーは、開始から配布まで、プロジェクトのあらゆる側面を管理します。

8。

計画内に作成したすべてのセグメントの概要を示す2ページ以内のエグゼクティブサマリーを作成します。一部の投資家はエグゼクティブサマリーを超えて読むことは決してないので、書かれている他のすべてのセクションから推定された事実と数字でこの問題を起こしてください。