ガラス壁＆ガラスエレベーターの人事例

「ガラスの壁」と「ガラスのエレベーター」という用語は、一部の従業員 - 伝統的には女性と少数民族 - を企業内での役職員の昇進につながらない仕事に隔離する制度上の障壁を指しています。 特定のレベルを超えて個人の進歩を妨げる障害を指す「ガラスの天井」とは異なり、ガラスの壁とエレベーターは特定の部門内での進歩を可能にしますが、彼らはより高い指導的地位に到達することから個人を妨げます。

技術スタートアップ

ガラスの壁とエレベーターが設置されている最も明白な分野の1つは、ハイテク産業です。 現在のクラスの女性エンジニアや科学者は、大企業の中でランクを超えて登ることを発見しましたが、ガラスの壁は、ハイリスクでハイリターンのハイテクスタートアップ企業から隔離されています。 女性はテクノロジーの新興企業を生み出す可能性が低く、そうする女性はシードキャピタルに必要なエクイティ投資家を見つける可能性が低くなります。

連邦政府

2011年5月に米国メリットシステム保護委員会から発行された報告書は、ガラスの壁がどのように女性や少数民族が連邦政府の事務所に進出するのを妨げているかを調査した。 同報告書は、連邦政府機関における女性と男性の間の職業上の対立が、有資格の女性および少数派をいくつかの重要な仕事に採用する試みを遅らせる可能性があると述べている。 同報告書はまた、これらの対立は、優先順位の低い地位にある労働者の側方移動や昇進への障害を生み出す可能性があると述べている。

学歴

女性や少数民族はこれまでにないレベルで学部および大学院の学位を取得していますが、多くは学歴を取得するプロセスから孤立しています。 代わりに、彼らは補欠講師や准教授などの臨時教員としてオファーを受け取りますが、任期トラックには配置されません。 任期がもたらす安全の望みなしに、何人かの女性教授は4つの異なるキャンパスで7つのクラスを教えた1人のミシガン教授を含む多くの場所でさまざまなクラスを教えなければなりません。

医学と看護

「ガラスエレベーター」の比喩はまた、教育や看護などの女性主導の職業でも見られます。 American UniversityのKogod School of Businessの経営助教授であるCaren Goldbergは、大部分の労働者が女性である産業に参入する男性は、女性よりも早く昇進することを見出しました。 ゴールドバーグは、男性の急速な昇進は、男性がより支配的な人格を持ち、より優れた管理者を生み出すという定型的な見方に起因すると考えている。