従業員を促進する方法

従業員の昇進は企業にいくつかの目的を果たします。 昇進、またはキャリアの向上は、従業員の定着プログラムの重要な要素です。 明確で公正な昇進プログラムはまた、従業員の忠誠心と満足を促進します。 企業には、選択可能なさまざまな標準プロモーションモデルがあります。 多くの企業は複数の販売促進モデルを使用しています。 従業員昇進プログラムは、規則が誰にでも利用可能になり、一貫して守られるようになれば、企業や従業員のニーズを満たします。

非競争的かつ競争的

すべての従業員に対して行われる標準的な実績に基づく昇進は、非競争的です。 従業員は、一定のマイルストーンに達したときに自動的に昇格の対象となり、重大な問題を除けば昇格されます。 競争力のあるプロモーションでは、スキルや知識のテスト、申請書の提出、インタビュー、および業績の評価と比較を含むプロセスに従事する必要があります。

キャリアラダー

キャリアラダーは、雇用主が従業員を促進するために使用する1つの方法です。 キャリアラダー方式は非競争的であり、1年などの所定の勤務期間を終了したとき、または会社で職務を遂行する能力を証明したときに、従業員を昇進させるためのガイドラインを定めた規則に基づいています。彼の位置の次のレベル。 多くの場合、昇進は年次従業員評価に続いて起こります。 キャリアラダープロモーションは、通常、昇給と結び付けられています。 米国公衆衛生局委員会の非競争的昇進プログラムでは、従業員が不利益な行動、警備の許可、および履行要件を含め、いくつかの基準を満たしたときに昇進の資格があると規定されています。

職務の付加

職務の増加に基づく昇進は、従業員が割り当てられ、常により高いレベルの職務を遂行しているときに発生します。 たとえば、ある部門では、既存の従業員に新しい職務をもたらす新しいプログラムを開始しました。 職務にはより高度な知識とスキルが必要です。 現在の従業員が要件を満たしている場合、職務の昇格により、企業は社内から昇進し、競争力のある採用を回避できます。

値する

雇用主は、欠員が発生したときに、適格従業員のグループからメリットベースの昇進を行います。 メリットプロモーションは競争力のあるプロモーションです。 雇用主は、試験に合格した、昇進した、またはその他の方法でリストに含めるための要件を満たした適格従業員のリストを保持しています。 管理者の採用は、意思決定の際に従業員のパフォーマンスを考慮します。 監督者はまた、資格、経験および試験結果を評価して、空席への昇進のために従業員を選択することができる。