戦略計画の作成と実施に関連した管理の4つの機能は何ですか？
あなたの中小企業のための戦略的計画を立てることが重要であることは疑いありません。 効果的なものはあなたの労働力を刺激し、あなたの会社が軌道に乗っていることを保証するためのツールです。 戦略的計画に慣れていない場合でも、経験豊富な中小企業マネージャである場合でも、プロセス全体を通して自分の責任を知っていれば、計画によって役員室から実際の実装に至ることが確実になります。
誠実な分析
来年度中にあなたのビジネスがどこに行くのかについて計画を立てる前に、あなたの会社が今どこにいるのかを理解してください。 Entrepreneurとのインタビューで、ビジネスコンサルタントのMichael Canicはあなた自身の自我を克服し、不完全さを含むあなたの会社の全体像を描くことの重要性を強調しています。 財務、運用、および人員配置の観点から、ビジネスの長所と短所について正直に言ってください。 現在および将来の市場について説明してください。 運用に影響を与える技術的、政治的、経済的、環境的問題を検討してください。 すべてのビジネスには、長所と短所の両方があります。あなたの仕事は、成長と改善の機会が明確になるようにそれらを特定することです。
計画中
分析段階に続いて、経営陣の次の責任は計画です。 たぶんあなたはすでにビジョンやミッションステートメントを持っているということですが、これらは通常1年間のオペレーションの詳細を導くにはあまりにも一般的です。 あなたの会社の戦略的目標について、短く意味のある文を作成してください。 あなたのケータリング会社が結婚式業界のより大きなシェアを得ることを望むならば、それをあなたの目標にして、数の点で成功を定義してください。 たとえば、結婚式からの収入を20％増やしたいとします。 次に、自分の目標をどのように達成するかについて具体的に説明します。 おそらくあなたは地元のウェディングショーでもっとプレゼンスを必要としています。 たぶんあなたは写真や装飾などの関連事業の人々との同盟関係を発展させる必要があります。
責任の割り当て
重役会議で多くの戦略的計画が消滅する理由は、アイデアを現実に変える責任が誰にもないからです。 戦略的計画をブレーンストーミング演習以上のものにしたい場合は、だれが何をするかについて具体的に考えてください。 期限を決め、関係者からのフィードバックを得てください。 部署（または会社の規模によっては個々の従業員）と面会し、何をする必要があるのかを話し合い、それらの責任がより大きな戦略的観点にどのように適合するかを説明します。
コミュニケーション
あなたが一つの会社でなければ、あなたはあなた自身であなたの戦略計画を成功させることはできません。 全員が同じページにいる必要があり、全員の義務を説明した後でコミュニケーションが止まることはありません。 従業員からの定期的な進捗報告を求め、それから会議を開いて、人々が何を上手く行っているのか、そしてチームが目標を下回っているところを話し合います。 新しい競合他社などの予期しない変数が、従業員の戦略を変更し、再評価し、従業員を一巡させなければならないことを意味します。 人々があなたの心を読むことを期待しないでください。
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