ERPはサプライチェーンの中で何を表していますか？

ERPはエンタープライズリソースプランニングの略です。 企業では、「エンタープライズ」という用語は、ビジネスのすべての部門または要素を網羅するビジネスプロセスを表すためによく使用されます。 このように、企業のリソース計画は、会社のすべての部分が効率的なリソース使用を獲得し管理するプロセスで協力することを意味します。

基本前提

ERPの主な動機は、組織全体での冗長性やリソースの重複を避けることです。 歴史的には、企業のリーダーは各部署に予算を割り当てていました。 各部門の管理者は、彼らの労働者に必要な資源を獲得するために予算を適用します。 ERPでは、集中型のリーダーとソフトウェアツールを使用して、企業全体のリソース予算を管理します。 このアプローチにより、無駄なリソースやコストのかかるリターンを確実に回避できます。

ソフトウェア駆動

最も重要な全社規模のビジネスシステムと同様に、ERPは効果的なソフトウェアソリューションでのみ可能です。 これらのツールを使用すると、各部署の管理者は社内の利用可能なリソースに関する360度の見解と将来のニーズに関する予測を共有できます。 ある部署のマネージャが特定のリソースを現在必要としている場合は、特定のリソースの使用が終了したときに別の部署のリーダーに連絡することがあります。 さらに、会社の購買部門は、複数の注文や出荷が必要な複数の購入とは対照的に、購入を必要とするものすべてに対して1つの取得または特定のリソースを作成できます。

サプライチェーンコラボレーション

最も効果的なERPシステムは通常、あなたのビジネスがその計画システムをサプライヤと調整するときに生じます。 サプライヤは、自分の目標を知っていてシステムに接続している場合は、リソースと可用性を最適化し、コストを最小化するために、緊密に協力することができます。 実際、一部の企業はサプライヤとのデータ統合を使用しているため、サプライヤは特定のサプライ品在庫が不足している時期を知ることができます。

ERPのリスク

ERPは、組織横断的なコラボレーションに依存しているため、絶対確実なシステムではありません。 あなたの文化が密接に協力して働く従業員を促進しないならば、ソフトウェアツールは重要ではありません。 同様に、強い信頼関係がない限り、コンピュータの在庫データをサプライヤに公開することは危険です。 実用的な観点からは、一人で作業する特定の部門の管理者は、自分の部門のリソースニーズを最も適切に管理できます。 そのためには、目標を共有し、それを機能させるために部門リーダーからの幅広い理解と参加が必要です。