組織が戦略を変えるとどうなりますか？

戦略は、ビジネスの包括的な目標と目的に与えられる用語です。 戦略の決定は、会社がどのような事業分野に属しているのか、誰がサービスを提供しているのか、そしてどのようにサービスを提供しているのか、および会社の内部運営方法に影響します。 組織が戦略を変更したときに何が起こるかを正確に予測することは困難ですが、企業は戦略的な移行を経験するときにいくつかの一般的なプラスとマイナスの影響を経験します。

意義

組織戦略は、最前線から役員室まで、すべての管理上の決定を導きます。 戦略的計画は、企業が所有者お​​よびトップレベルの幹部の壮大なビジョンを実用的な方法で達成するのに役立つロードマップとして機能します。 組織の戦略を変更すると、組織の運営方法が変わる可能性があり、組織構造から従業員の日常業務まですべてが変更されます。

プロセス

企業戦略を変更するプロセスは、計画、実施、監視、およびレビューという4つの異なるステップに分類できます。

計画段階では、管理者は戦略的ビジョンを具体的で期限付きの目標と目的に形成します。 管理者が変更の実行可能性について可能な限り多くの情報を得ようとするので、計画段階では調査とテストが不可欠です。 実装段階では、計画に従って変更が実行されます。 モニタリングは、管理者が計画がどの程度うまく機能しているかについての洞察を得るのに役立ち、潜在的な問題を特定するのに役立ちます。 レビュー段階では、管理者はモニタリング活動から得られた情報を分析し、戦略をさらに変更する必要があるかどうかを判断します。

良い効果

戦略を変えることは、多くの良い効果をもたらします。 新たな戦略的方向性は、企業が法的環境や市場の変化に適応するのに役立ちます。 新しい戦略は、企業がより効果的または費用対効果の高い成果を上げたり、より収益性の高い新しい業界や市場セグメントに参入したりするのに役立ちます。 戦略の変更は、停滞している企業が以前の成長率を取り戻すのにも役立ちます。

負の影響

変化の影響がすべて良いとは限らない。 特定の人々が現状または日常業務へのいかなる種類の変更にも強く抵抗するため、内部の従業員の抵抗は、効果的な変更の実施に対する大きな障壁となる可能性があります。 また、新しいイニシアチブで失敗する可能性も常にあり、変更前よりも悪い立場に置かれています。

検討事項

戦略的方向性の定期的な変更は、成功した会社にとって健全で自然なことです。 市場、技術、法的問題、そして運用トレンドは停滞しているわけではなく、またダイナミックで適応可能な会社でもありません。 監視と計画の活動に幅広い範囲の人々を定期的に関与させて、従業員の創造性を最大限に活用します。