組織に首尾一貫した戦略がないとどうなりますか？

事業戦略は、特定の事業目標を達成するために作成された一連のガイドラインです。 戦略は、年間予算から新製品の発売のための個々のマーケティング戦略まで多岐にわたります。 首尾一貫した全体的な戦略がなければ、中小企業は機会を追求し、日常業務を実行するときに従うべきロードマップがありません。 包括的な事業戦略をとらないことの結果は深刻になる可能性があります。

目的の欠如

首尾一貫した戦略がなければ、あなたの会社は識別可能な事業目的を持っていません。 あなたの会社は、会社の目標を達成し、会社を前進させる計画を立てるために必要とされる焦点を欠いています。 目的の欠如は、あなたの会社が将来に対する明確なビジョンを持っていないことを意味します。 あなたが到達しようとしている目標や目的が分からない場合は、いつ達成したのか、どのようにしてわかりますか？ 目標は、組織の持続的な成功に不可欠な長期的な成長と生産性の計画を立てるために使用されます。

正しく割り当てられていないリソース

事業計画と戦略は、それらを必要とするプロジェクトと事業に企業資源を割り当てるために使用されます。 計画の欠如がある、または計画が首尾一貫していない場合、特別なプロジェクトのための予算を作成し、新製品を立ち上げて会社を成長させるのに必要な人員と資金を理解することは困難です。 代わりに、リーダーは、予算を比較することなく、管理者が要求したとおりに「オンザフライ」で資金を分散させます。 このように資金を分散させると、会社は給与計算や仕入先請求書の支払いなどの重要な活動に必要な資金が不足する可能性があります。 「計画に失敗することは失敗することを計画している」という格言 - ベンフランクリンにしばしば起因する - は確かにここに適用されます。

不明確な組織構造

事業計画の一部は、担当者を特定することです。 高度に構造化された階層を持つことを好む企業もあれば、より緩やかに組織化されている企業もあります。 どちらの方法を選択しても、すべての人に明確にしてください。 これにより、各部門の成功に対する責任が確立され、職務の明確化または質問のためにスタッフが誰に報告すればよいかがわかりやすくなります。 首尾一貫したビジネス戦略がなければ、会社の構造は定義されておらず、従業員と企業の発展のための集中的な取り組みはありません。

コヒーレントではない通信フロー

情報の効率的な処理と配布は、中小企業の成功と成長にとって不可欠です。 ビジネス戦略はコミュニケーションの線を確立し、従業員が情報の優先順位、社内外への情報の流れ、および内部での情報の配布方法を理解することを可能にします。 戦略がなければ、コミュニケーションのための正式な構造はなく、重要な情報が失われる可能性があります。 各従業員は、自分が重要であると考えていることに自然に焦点を合わせます。

行動を起こす：あなたの目的を明確にする

あなたはあなたのビジネスの目的を知っています。 それがあなたが会社を始めた理由です。 しかし、従業員や管理職でさえも目的を知っているとは思わないでください。 おそらく、何度も話し合ってきたので、彼らは確かにそれを知っているべきだと思うでしょう。 それでも、誰もが理解できるように、明確に書かれた説明である必要があります。 いくつかの会社は彼らの目的として彼らの使命声明を作成します。 それが会社の存在理由です。

流動的な計画を立てる

戦略的計画を通じて、あなたの会社がその使命や目的をどのように達成するかを計画することができます。 しかし、あなたの計画の中であまりにも詳細に入ることには用心してください。 景気は流動的であり、業界の進歩や経済状況など、さまざまな要因によって変化します。 あなたの戦略的な計画があまりにも詳細であるならば、あなたがする必要があるとき、わずかでもコースを調整することは難しいでしょう。 あなたの計画は全員に会社がその使命に向かって向かっている方向を示すべきですが、必要に応じて進路を変えるのに十分な柔軟性を持つべきです。