事業計画の策定において予想される問題は何でしょうか。

事業計画はあなたの会社に強力な方向性を設定します。 あいにく、それはあなたがあなたがあなたのベンチャーをどこに行かせたいかについて多くのアイディアを持っているときに通常書かれています - しかしそこに着くことの実際の経験はありません。 計画を立てるときに、いくつかの一般的な問題が発生する可能性があります。 これらの落とし穴を予想し、それを回避するための戦略を策定すると、最終的には強みを活かして弱点を克服し、財務面やその他の面での支援を引き付ける強固な計画を立てることができます。

ビジョンとミッション

あなたはこれが取り組むのが最も簡単な領域であると思うかもしれません、しかしあなたの使命はビジネスプランで誤解することが非常に簡単です。 ほとんどの場合、問題はスコープに関連しています。 その使命は会社に対するあなたの「夢」を解決する一方で、新しい事業主は過度に野心的で、大きすぎるビジョンを持っている傾向があります。 これには、余りにも多くのサービスエリアを想定すること、または大きすぎる地理的エリアをターゲットにすることが含まれます。 「Antonelli'sは、東海岸で最高のイタリアンレストランになるでしょう。」あなたの使命を次のように置き換えます。「Antonelli'sは、南西フィラデルフィアで最もクリエイティブなパスタの選択肢を提供するでしょう。」

目標と目的

事業計画には、製品の設計や流通から金融資本や成長に至るまで、さまざまな目標と目的を含めます。 目標や目的が何を目標にしていても、それらは具体的である必要があります。 原則として、目標は目的よりももっと高額です。 目標は、あなたが達成しようとしている一般的なことに焦点を当てています。 草の根保健機関の目標の例は次のとおりです。「コミュニティの最も強力な公衆衛生上の脅威に関する知識を向上させます」。次に、目的は、目標を達成するために満たす具体的で測定可能な結果に対処します。 例えば、次のように述べています。 各エディションを少なくとも100人の成人住民に配布します。」

製品とサービスの市場

多くの事業計画は、自社の市場よりも製品やサービスを説明するのに適しています。 あなたが現在提供できるものと開発しようとしているものを説明することから始めます - 知的財産、特許および他の法的問題に対処する。 しかし、もっと重要なのは、あなたの商品やサービスの価値に売上をあてる市場を説明することです。 あなたがあなたの提供品を買いたいと思う顧客を欠いているならば、彼らは失敗するでしょう - 彼らがどれほど素晴らしいであろうと。 需要の証拠、市場の人口統計および競争上の優位性を含める。 たとえば、「30歳から55歳までの年齢で、会社の所在地に隣接する4つの郵便番号に居住する3, 213人の成人を対象とした人口統計では、1人当たり平均2, 500ドルを住宅改修サービスに投資します」

財務計画

あなたの事業計画の財務セクションは非常に重要です。 それはあなたの会社の話をドルとセントで伝えます。 最初に、あなたがあなたのビジネスの立ち上げをサポートするのに必要なドルを挙げなさい。 次に、収益と損失を含め、運用をどのように維持および拡大するかを挙げます。 あなたの最大のハードルは十分な詳細を欠いている財務予測を提供することです。 あなたが強い経済的背景を持っていない場合は会計士を雇います。 数値とテキストの両方の形式で、自分の仮定を使ってすべての財務予測をバックアップします。 財務計画を読みやすくするために、グラフやその他のグラフィックを使用してください。 このセクションは、貸し手や投資家だけでなく、あなたのビジネスについてもっと知りたい他の団体によっても読まれるでしょう。