職場における女性と紛争
女性は、養育者になり、関係を築くために育てられています。それが、Workplace Bullying InstituteとZogby Internationalによって行われた2008年の研究の結果をとても驚くべきものにしています。 このレポートは、女性が他の誰かをいじめたとき、その女性のターゲットを持っている時間の80パーセントを主張しています。 それから問題は職場で女性間の対立をどう管理するかになります。
社会化
男性が企業のはしごを登る際には、失礼でさえも攻撃的であることが予想されますが、同じように行動する女性は不利な立場で見られています。 子供の頃から、ほとんどの女性は「素敵に遊ぶ」ように教えられています。 それ以外のものはすべて礼儀正しくないと見なされます。 女性は自分らしく見えると思われることを知っているので、互いに対する行動は地下に行きます。 彼らが競争力を感じているとき、彼らはしばしば同僚に噛み付いたりゴシップをしたりして、競争相手の立場を弱体化させようとします。 職場の女性がこの状況を上回るためには、自分の言うことに関係なく、ゴシップを控えることを決心しなければなりません。 多くの人がゴシップを聞くのを楽しんでいる間、彼らはその人をゴシップすることを信頼しないことを学びます。
判定
女性は他の女性のために服を着ると長い間言われてきました。 それは、女性がグループ内で他の女性がどのように認識されているかに気付く傾向があるためです。 女性は、他の女性が男性よりも厳しく彼らを判断すると感じます。 そのように判断されるという感覚は、女性従業員が他の女性を避け、職場の男性にもっと引き寄せられるように導く可能性があります。その結果、女性の同僚からさらなる判断が得られる可能性があります。 職場の女性として、最善の策は、何かを仮定する前に、あなたが仕事をしている女性と知り合うことです。 あなたがどのように治療されるかについての先入観を持たずに入るようにしてください。
パーソナライズ
小さな男の子が一瞬で拳で戦って次の仲間になることができるように、男性は女性よりも否定的な個人的なコメントを早く振り払う傾向があります。 上司が女性に悪いことをしていると伝えると、それはただのビジネスであり、上司が自分のことをどう思っているかとは無関係であることを思い出すのは難しいかもしれません。 この場合、女性は、個人的な関係およびビジネス上の関係を区分化することによって、男性から手がかりを得ることができます。
関係構築
対立の根底にあるのは競争的な縞ですが、関係を築きたいという願望もあります。 たとえば、オフィスの2人の女性がオフィスの他の2人の女性を好きではない場合、5人目の従業員は、単に自分がコミュニティの一員であるように感じるために、「面を選ぶ」ことがよくあります。 2人の女性と絆を保つために、彼女は他の2人を隔離している。 これは、大人の女性として、あなたがオフィスの紛争で一面を選ぶつもりはないという意識的な決定によって相殺される可能性があります。
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無視されると、職場での対立は生産的で効率的な職場環境の創造と持続可能性を妨げます。 衝突が常に干渉している従業員の形をとるか、または意図的にアイデアを攻撃してシーンを引き起こす労働者の形をとるかにかかわらず、衝突はチームの進捗を妨げ、他のチームメンバーの創造性と参加を妨げます。 チームミーティング中に職場の対立を広める方法を学ぶことは、チームが目標を達成するのに役立ちます。 1。 チーム会議で対立に対処するために直ちに行動を起こす。 問題を解決することは、紛争がさらなる進歩と将来のチーム会議を混乱させることを可能にするだけです。 あなたが紛争の原因を特定し、解決に向けて努力しようとするときに落ち着いたままにしてください。 2。 競合の根本的な原因を特定するために、すべてのチームメンバーと連絡を取り合います。 問題の重大度に応じて、これは個々のレベルでもオープンチーム環境でも行うことができます。 対立を取り巻く事実に固執することによって個人的な攻撃をすることを控えてください。 誠実なコミュニケーションを奨励し、あなたの目標はハードルに直面し、チームとしてそれらを介して取り組むことであることを強調します。 3。 さらなる衝突や緊張を避けるために必要ならば休憩を取ってください。 すべてのチームメンバーが対立の原因について考え、可能な解決策のリストを作成する機会を得たときにもう一度考えてくだ
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今日のビジネスでは、世界の従業員は一定の基準のビジネスエチケットを順守することが期待されています。 多くの場合、これらの基準は、企業の方針や、従業員が他者をどのように尊重して扱うかを認識しているダイバーシティクラスで定められています。 これらのクラスは通常、下位レベルの従業員を対象としているため、管理職や役員の職には欠けています。 しかし、ほとんどの組織では、これらの高位の従業員がトーンを設定し、他人をどのように適切に治療するかという単純な基準を順守することが、健康的な職場環境の構築に役立ちます。 ハンドシェイクとレッドカーペット Business Management Dailyの「Business Etiquetteに関する14のヒント」という記事には、役員にとって役立つヒントがいくつかあります。 握手は即時の親密関係の舞台を整えました。 幹部が見込み客、従業員、または事業がある市の市長のいずれかの手を振っているかどうかにかかわらず、笑顔と対になった良い握手は、親密な関係を築くのに非常に役立ちます。 そして、VIPのためのレッドカーペットを広げることはあなたの会社への訪問者に敬意を示すもう一つの方法です。 あなたのオフィスはきれいですか？ あなたの受付係は笑顔ですか？ あなたのゲストはコーヒー、紅茶、ソフトドリンクを提供していますか？ シンプルで安価な方法はあなたのゲストに彼らが
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ほとんどの中小企業では、業務の円滑な運営を支援する特定の部門があります。 多くの場合、これらの部門のうち2つは人事部門と給与部門です。 一部のビジネスでは、これらの部門を1つに統合することで特定の利点が得られることがわかっていますが、統合が適切かどうかを評価する際に考慮すべきさまざまな欠点もあります。 相乗作用の欠如 中小企業では、各部門が正常に機能するために内部の相乗効果があることが重要です。 あなたがあなたの人的資源と給与計算部門を統合するならば、相乗効果の欠如は可能性です。 各部署には、チームメンバーが知っていて快適なプロトコルを用意している場合があります。 1つの傘の下でさまざまなプロトコルを組み合わせることは、効率性と生産性の観点から困難になる可能性があります。 高コスト 部門を統合すると、長期的には経費を節約できますが、短期的には高コストになる可能性があります。 コミュニケーションの欠如、両部門の従業員間の比類のないスキル、両チームに必要なトレーニング、その他の予期しない問題から生じる問題は、解決するための多額の費用につながります。 たとえば、中小企業の性質によっては、人事部門と給与部門の両方を統一されたシステムで迅速に機能させるために、広範なトレーニングを受ける必要があるかもしれません。 このトレーニングは、従業員がトレーニングに費やして仕事をしないために費やす時間と一
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あなたがあなたの中小企業の内部監査を行うとき、あなたはその監査のための特定の、測定可能な目標を設定しなければなりません。 内部監査の結果を利用して、収益に直接影響を与えるような業務慣行の改善を行うことができるはずです。 監査の前に具体的な基準を設定すると、その後の監査で測定できる効果を使って実際の変更を加えるために使用できる事実情報が得られます。 リスクの評価 リスクを評価するために内部監査の目標を設定することができます。 たとえば、監査によって、ビジネスの大部分が単一のクライアントからのものであることが明らかになる場合があります。 これはその顧客の損失があなたの収入に重大な損害を与えることを意味するでしょう。 監査では、売上は伸びているものの、売上原価は上昇していることも示されています。 あなたは、手に負えないマーケティング費用から来るあなたの純利益へのリスクを認識するべきです。 銀行口座の収益率の評価 あなたの中小企業は日常業務のための準備ができた現金を必要としています。 その現金は無利子口座に保管されるかもしれません。 ただし、資産の購入などの経費を節約するための長期的な現金は、収入を得るためのものです。 あなたの内部監査はあなたが毎月あなたの非金利口座にいくら余分な現金を持っているかあなたに言うことができます。 超過額が一定であれば、あなたはあなたがあなたの会社の収入を改善す
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新技術により、企業はビジネスニーズを満たすために他国の従業員を雇用することが可能になり、中小企業でもこの雇用戦略を利用することができます。 多様でグローバルな労働力は通常革新的なアプローチの機会を増やす一方で、文化的問題は生産性を妨げる可能性があります。 潜在的な障害を認識することで、文化的認識を促進し、より生産的な世界規模の労働力を育成するための予防的措置を講じることができます。 管理ミス ある場所で機能するビジネス慣行は、別の場所では機能しない可能性があります。 例えば、日々のグループエクササイズプログラムのように、士気を高め、健康的なライフスタイルを促進することを目的とした活動は、米国ではばかげていると考えられ、ドイツでは不要と考えられます。 そのような誤解を防ぐために、指導者は従業員アンケートを実施するか、またはグループに焦点を合わせて管理慣行に対する潜在的な反応を理解する必要があります。 同様に、地元の市場分析は、新しい場所に製品やサービスを導入する前に行う必要があります。 地域の気候や雰囲気を理解して失敗を防ぎます。 言語 グローバル企業では、すべての労働者が通常同じ言語を話すわけではありません。 通常、会議や書面によるコミュニケーションはビジネス英語で行われます。 しかし、誰もが英語に堪能であるとは限らず、これは解釈と意味の問題を引き起こす可能性があります。 慣用句およ
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